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【公司動態(tài)】某體育集團(tuán)精益咨詢項目結(jié)案總結(jié)

日期:2018-08-03 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益咨詢項目

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


    時光荏苒,歲月如梭。彈指間,7個月的時間猶如白駒過隙。這7個月里,在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及董事長的大力支持下,在博革咨詢公司全身心的輔導(dǎo)下,在營銷事業(yè)群及集團(tuán)人資、行政、后勤的積極支持和全力配合下,集團(tuán)3家產(chǎn)業(yè)公司,歷時7個月,進(jìn)行32輪輔導(dǎo)、共計165人天精益咨詢輔導(dǎo),涉及學(xué)員200余人,2560人次的參與學(xué)習(xí),圓滿完成(原定為期兩年)的4個主項目、5大主指標(biāo)所有的既定輔導(dǎo)計劃和預(yù)期目標(biāo)。

    該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的世界上最大的綜合性體育器材基地之一,和亞洲最大的人造草坪基地,是唯一經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)注冊的大型國家級體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    在標(biāo)桿打造模塊:通過對三家產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)桿打造,不僅在目視化和外觀方面取得了長足的進(jìn)步,提升了客戶的信任性、員工的歸屬感、產(chǎn)品的品質(zhì)保證等;同時也較大的提升了效率,降低了成本。

    通過標(biāo)桿的打造:

精益咨詢項目人均日產(chǎn)量改善說明
    公司人均效率較基準(zhǔn)值提升29.4%
精益咨詢設(shè)備利用率提升
    草坪拉絲車間設(shè)備利用率較基準(zhǔn)值改善34.4%
精益咨詢產(chǎn)值改善
    器材公司人均產(chǎn)值較基準(zhǔn)值提升87.18%


    在PMC體系打造和運(yùn)營模塊:通過對體系的梳理、程序的建立,三級計劃管理機(jī)制的導(dǎo)入、以及異常的管控與改善等,使對客戶響應(yīng)的及時性、計劃的達(dá)成率、以及異常工時的管控都得到了極大的改善:

    通過PMC體系模塊的打造和運(yùn)營導(dǎo)入:

  標(biāo)桿車間計劃按時完成率
    標(biāo)桿車間計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了40%
草坪標(biāo)桿車間計劃按時完成率
    草坪標(biāo)桿車間計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%
器材北廠計劃按時完成率
   器材北廠計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%


    此外,訂單的及時交付率三個公司分別提升了:公司37.6%;草坪公司87.2%;器材公司82.6%;尤其在成本管控方面,器材的萬元工資銷售額提升了17.1%

    基層科班干部梯隊建設(shè)方面:通過系統(tǒng)的培訓(xùn);項目式的輔導(dǎo);理論與實踐相結(jié)合、在改善中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改善;學(xué)習(xí)致用,60名學(xué)員,52人通過了認(rèn)證考核,并產(chǎn)生了13名金牌班組長,為其打造了真正意義上的第一只科班干部隊伍,為該集團(tuán)銷售翻番,三年上市的經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

    在初期的績效管理系統(tǒng)打造和導(dǎo)入模塊主要開展了以下工作:

    1、各公司從年度戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行了關(guān)鍵指標(biāo)分解,最終確定10大關(guān)鍵指標(biāo),并將指標(biāo)進(jìn)行分解到各部門,形成各部門的年度績效考核指標(biāo)。

    2、對所有的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行方針展開,梳理了8大流程,并制定了年度行動計劃及各部門行動計劃。

    3、建立月底經(jīng)營分析會議制度,每月各產(chǎn)業(yè)公司對經(jīng)營績效指標(biāo)達(dá)成情況及方針計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

    4、依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司情況特點(diǎn),對各公司進(jìn)行組織架構(gòu)扁平化設(shè)計規(guī)劃及崗位職責(zé)分工梳理。

    指明了各公司的努力方向,保證了子公司之間的合力形成,為集團(tuán)的方向性、目標(biāo)性、利益性、突破性保駕護(hù)航。

    通過一個項目周期的推進(jìn)、通過大家的通力配合、項目取得了既定的、可喜的成果。長遠(yuǎn)而言,為該集團(tuán)導(dǎo)入了科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、管理體系和工具;建立起獨(dú)有的、適合的PMC運(yùn)營體系;打造了正規(guī)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的中、基層科班干部梯隊;這標(biāo)志著在該體育集團(tuán)的發(fā)展史上刻下了濃墨重彩的一筆。這也是博革集團(tuán)所希望的、所追求的。為中國健康事業(yè)的發(fā)展助力,是博革一個重要的推進(jìn)方向。

    精益只有開始,沒有結(jié)束,我們和你一直在路上!

作者:博革咨詢


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