金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)會。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各單位中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)、參加綠帶培訓(xùn)的30名學(xué)員參加了會議。

    會議特邀上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學(xué)俊老師對六西格瑪進(jìn)行了講解。金學(xué)俊老師以“六西格瑪精要，六西格瑪常用工具，六西格瑪項目選擇，六西格瑪項目評審”等為主題進(jìn)行了深入的闡述，并從六西格瑪要素，六西格瑪?shù)亩x，以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理，成功案例分析等四個方面對參培學(xué)員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，其通俗易懂的講解在參培學(xué)員中取得良好的結(jié)果。

    常務(wù)副總經(jīng)理指出，**特鋼導(dǎo)入六西格瑪管理要做到以下幾點：短期目標(biāo)（1年內(nèi)）：成功試點六西格瑪管理，導(dǎo)入六西格瑪理念和方法論，培養(yǎng)一批黑帶、綠帶等六西格瑪專業(yè)人員，完成10個綠帶項目，取得明顯的財務(wù)收益；中期目標(biāo)（2年內(nèi)）：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到5σ水平，提升利潤水平，擁有自身的質(zhì)量改善專家，形成成熟的變革改進(jìn)體系；長期目標(biāo)（3-5年內(nèi)）：全面提升流程能力，形成與**特鋼文化融合的六西格瑪管理文化。

    常務(wù)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，六西格瑪管理是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，任重而道遠(yuǎn)，重在實踐，貴在落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進(jìn)六西格瑪管理，促進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。