某制藥公司推行5S/TPM管理的感想
日期:2019-03-28 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 5s推進(jìn) tpm推進(jìn) tpm管理咨詢
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近階段公司開(kāi)始開(kāi)展5S/TPM活動(dòng),作為固體制劑一車(chē)間的書(shū)記員,我有幸參加了培訓(xùn)并參與了活動(dòng)的全過(guò)程,通過(guò)所有成員的共同努力,我們?nèi)〉昧讼喈?dāng)不錯(cuò)的成績(jī),現(xiàn)在我就談?wù)勎覍?duì)5S管理及TPM管理的一些感悟。
第一、5S/TPM強(qiáng)調(diào)全員參與。5S/TPM小組由推進(jìn)員、書(shū)記員和小組成員組成,其中小組成員不僅包括樣板區(qū)域的全部成員,還包括了相關(guān)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員,小組成員又分為兩個(gè)小小組,小小組之間既是合作關(guān)系,又是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,在這樣的體制下,小小組成員積極性和參與度都非常高,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)不合理點(diǎn)的查找、藍(lán)牌的整改、區(qū)域規(guī)劃、還是OPL、5WHY的制作,小小組都充分發(fā)揮了作用,將活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
第二、5S/TPM注重現(xiàn)場(chǎng)管理。每次指導(dǎo)老師來(lái)培訓(xùn)時(shí),都著重講一個(gè)部分的知識(shí),其中沒(méi)有太多刻板的書(shū)面知識(shí),而更多注重的是帶給我們?nèi)碌睦砟?,并將這些理念運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去,通過(guò)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,并制定一系列的原則使員工在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)有章可循。
第三、設(shè)備平時(shí)維護(hù)勝過(guò)用時(shí)維修。在以往的生產(chǎn)過(guò)程中,由于產(chǎn)量大,設(shè)備一直處于長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中,并沒(méi)有太多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行維護(hù),都要等到設(shè)備出現(xiàn)故障了,才進(jìn)行維修,這樣不但影響生產(chǎn)進(jìn)度,也對(duì)設(shè)備本身的保養(yǎng)不利。在引入TPM理念后,設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)放在了“我的設(shè)備我維護(hù)”,全員參與進(jìn)行設(shè)備維護(hù),我們制作了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),將每臺(tái)設(shè)備每天、每周、每月、每半年、每年的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容用圖文并茂的形式納入文件,并配備相應(yīng)的記錄供員工進(jìn)行記錄。通過(guò)活動(dòng),設(shè)備故障率有所降低,設(shè)備的整體狀況有了很大的改善。
我們固體制劑一車(chē)間在此次5S/TPM活動(dòng)中取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們還有很多不足之處,現(xiàn)在雖然5S/TPM活動(dòng)已接近尾聲,但未來(lái)的路還很長(zhǎng),我們追隨的腳步不會(huì)停止,我們將繼續(xù)運(yùn)用5S/TPM的先進(jìn)理念,打造出更好的現(xiàn)場(chǎng)和更高的生產(chǎn)效率!
作者:博革咨詢