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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    2017年至2019年,某集團(tuán)開(kāi)展精準(zhǔn)管理工作,上海博革開(kāi)始對(duì)下屬的某礦、冶煉廠、某礦業(yè)、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導(dǎo)。以全面預(yù)算管理為抓手,以成本控制為中心,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),制定了精準(zhǔn)管理輔導(dǎo)方案,并展開(kāi)輔導(dǎo)。
 
    兩年來(lái), 針對(duì)兩廠兩礦的培訓(xùn)共計(jì)進(jìn)行58次,總培訓(xùn)人員超過(guò)2400人次;2017年各單位一共建立精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)區(qū)域11個(gè),2018年在17年的基礎(chǔ)上深化擴(kuò)展,完成7個(gè)試點(diǎn)區(qū)域復(fù)制,兩年一共建立了18個(gè)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)區(qū)域;兩年共對(duì)18個(gè)課題實(shí)施改善。
 
    4月16日,在該冶煉廠開(kāi)展精準(zhǔn)管理2年度的總結(jié)大會(huì):
 
    首先,上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級(jí)宣傳視頻播放、廠/礦級(jí)精準(zhǔn)管理2年的總結(jié)、11個(gè)課題的評(píng)比等議程。
 
    集團(tuán)運(yùn)管部的楊總接著發(fā)言,楊總指出:在上海博革2年的指導(dǎo)下,降本增效、7S管理推進(jìn)等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領(lǐng)導(dǎo)都很重視,今天我們進(jìn)行全面總結(jié),評(píng)審后并將舉行精準(zhǔn)管理2年的表彰。
 
    上半場(chǎng)會(huì)議,六個(gè)廠/礦單位依次播放了廠級(jí)宣傳視頻、和2年精準(zhǔn)管理實(shí)施的總結(jié):
 
    下半場(chǎng)會(huì)議,六個(gè)廠/礦單位對(duì)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)和成本課題,共11個(gè)課題做匯報(bào):
 
    
 
    接著,上海博革總經(jīng)理金學(xué)俊做發(fā)言,金總提出兩個(gè)建議:
 
    一、通過(guò)精準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)的交流和學(xué)習(xí),把精準(zhǔn)管理的工具和方法運(yùn)用到日常管理的工作當(dāng)中去,目前,丹霞冶煉廠正在以標(biāo)桿車間快速?gòu)?fù)制和推廣的方法去橫向的展開(kāi),這非常好;二、在精準(zhǔn)管理方法論運(yùn)用方面,后續(xù),將根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)引進(jìn)新的工具和方法,并希望各單位積極的創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍,不斷引進(jìn)新的管理工具和方法,并積極的推動(dòng)。
 
    最后,集團(tuán)運(yùn)管部楊總做總結(jié),楊總提出2點(diǎn)希望:
 
    1、精準(zhǔn)管理在各單位要全過(guò)程、全流程的實(shí)施;
 
    2、對(duì)精準(zhǔn)管理的方法要加強(qiáng)學(xué)習(xí),把精準(zhǔn)管理發(fā)揮的更加完善;
 
    楊總提出的3點(diǎn)要求:
 
    1、精準(zhǔn)管理在生根、在發(fā)芽,希望各單位領(lǐng)導(dǎo)和成員要繼續(xù)重視;
 
    2、匯報(bào)材料有輔導(dǎo)老師的身影,老師在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),同時(shí),使我們的員工得到了成長(zhǎng);
 
    3、精準(zhǔn)管理實(shí)施的2年時(shí)間,培養(yǎng)了一批團(tuán)隊(duì),各精準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)得到了培養(yǎng),學(xué)會(huì)了精準(zhǔn)管理的工具,學(xué)會(huì)了精準(zhǔn)管理的方法,后續(xù),將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保全面的推開(kāi)。
 
    楊總指出,要繼續(xù)把精準(zhǔn)管理的工作做好,精準(zhǔn)管理沒(méi)有終點(diǎn),只有起點(diǎn)。

作者:博革咨詢


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