【公司動態(tài)】某化工企業(yè)開展Know -Why分析與清掃活動
日期:2019-06-03 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: tpm管理 現(xiàn)場清理 5s管理
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上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入TPM管理,從3月份開始成功導入六源管理,對擠出機加料口清掃困難源的管理,開展了清掃的活動
一、通過六源的盤點,把加料口作為重點,運用Know -Why分析表,從現(xiàn)狀把握、設定改善目標、原因分析,改善對策(小組成員“頭腦風暴”)、設備結(jié)構(gòu)分析及改善行動計劃、改善后效果等幾個方面做重點的改善
項目經(jīng)理熊老師做Know -Why分析的培訓
二、根據(jù)Know -Why分析表得出的結(jié)論,對擠出機加料口定期做清掃
5月15日,擠出機一個班組對1號擠出機開展清掃活動,清掃活動前,由TPM推進員做了安全的宣導、員工并穿戴PPE,做好清掃的安全的活動。
三、清掃共分兩組進行,對加料口正面和背面做清掃,并按步驟先對加料口、加料口導流槽、廢料收集槽等進行清理
四、清掃完成后,對地面進行清掃,并對清掃后的區(qū)域做檢查,清掃完成后的現(xiàn)場,形成了清掃基準書的標準
五、通過本次清掃的活動,和員工交流和討論,形成了加料口的清掃作業(yè)規(guī)程,作業(yè)規(guī)程共分:作業(yè)前準備、作業(yè)過程、作業(yè)后確認等三個步驟。
作業(yè)過程的清掃中,按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示
加料口清掃作業(yè)規(guī)程
作者:博革咨詢