某上市集團旗下包裝材料公司精益變革 2015年度頒
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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
“我志愿:投身公司的精益變革中,認真執(zhí)行精益工作,尊重顧問專家指導,努力學習,轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實地,全力以赴,持續(xù)改善,勇于挑戰(zhàn)……”這是兩年前該公司剛導入精益管理時,總經(jīng)理帶領(lǐng)全員的宣讀的誓詞。
在2016年度的啟動大會的現(xiàn)場,全場員工穿著紅色的精益服裝,像一片花海,生機盎然。這讓我想起了兩年前:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層領(lǐng)導、試點區(qū)域員工都參與啟動會,也像現(xiàn)在一樣穿著紅色的精益服裝(這是特別為精益變革訂制的服裝,象征著熱情、奔放、團結(jié)、挑戰(zhàn)、奮進!)。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定,但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。
既然選擇了精益變革這條道路,只能勇往直前,不能懈怠,更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折,歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。
歷史著明的例子有:
1.商鞅變法,廢除了秦國很多舊制,如:廢井田、重農(nóng)桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略,使秦國變成了戰(zhàn)國七雄最強的國家,但是侵犯了不少貴族的利益商鞅慘被車裂。
2.戊戌變法,史稱百日維新,是一次重要的政治改革,也是一次思想啟蒙運動,促進了思想解放,但是被守舊派抵制和打擊,最終戊戌六君子被殺。
3.明治維新,是受到西方資本主義工業(yè)文明沖擊下所進行的,由上而下、具有資本主義性質(zhì)的全面西化與現(xiàn)代化改革運動,這次改革使日本成為亞洲第一個走上工業(yè)化道路的國家,逐漸躋身于世界強國之列。
試問:飛速發(fā)展的今天,我們有什么理由不去變革?我們有什么理由不去佩服敢于變革的人們?我們有什么理由不去贊賞今天穿著紅色精益服的領(lǐng)導和員工們?
隨著企業(yè)之歌的響起,人員的陸續(xù)進場,本次會議的主持人(精益辦經(jīng)理)宣布了此次頒獎和啟動大會的開始。本次會議主要分為三大主題:頒獎、啟動和培訓。頒獎是為了樹立榜樣;啟動是為了表明決心;培訓是為了持續(xù)改進。
一、 頒獎
此次頒獎分為團隊獎和個人獎:
團隊獎指的是該團隊負責的機臺或區(qū)域通過了精益一階段或二階段的驗收。通過了一階段的機臺或區(qū)域授予“精益一星機臺”獎牌,通過了二階段的機臺或區(qū)域授予“精益二星機臺”,并且總經(jīng)理兌現(xiàn)了當初啟動之初的承諾,凡是通過了的機臺,團隊成員全部增加一檔工資。
個人獎指的是個人在平時的精益推進工作當中,制作OPL、OPS、5Why等,來提升自己的能力和帶動其他員工的優(yōu)秀個人。獲得優(yōu)秀個人獎的員工頒發(fā)榮譽證書和現(xiàn)金獎勵。
以上頒獎由公司總經(jīng)理(總倡導者)、生產(chǎn)總監(jiān)(執(zhí)行倡導者)、博革集團金總作為頒獎嘉賓進行頒獎。見下圖:
圖1:博革集團金總頒發(fā)團隊獎
圖2:公司總經(jīng)理頒發(fā)個人獎
二、 啟動
公司總經(jīng)理對精益變革中,不僅僅是精神上的支持,物質(zhì)上的支持,還有行動上的支持。今天有這么多人上臺領(lǐng)獎,今天能夠啟動新的一期精益變革,完全是總經(jīng)理的決心和執(zhí)著??偨?jīng)理的每次出場總是能給我們無限的正能量:“通過走訪學習交流,我們明白精益就是最適合我們的最佳方法,是我們通向世界級公司的必經(jīng)之路。但這條路是充滿了坎坷艱辛和成功的喜悅,我們必須丟棄過去的安逸舒適,敢于打破過去的習慣,敢于挑戰(zhàn)阻礙我們向前的一切,雖然會遇到挫折和困難,但只要我們堅持,我們會一直走在成功的路上。守是沒有前途的,只有不斷的改變才會不斷新生。不學習,不進步就是落后,就要被淘汰,企業(yè)如此,個人也如此。”
隨著總經(jīng)理的致辭,也把本次啟動會推向高潮。見下圖:
圖3:公司總經(jīng)理致辭(下圖)
三、 培訓
本次由博革集團金總進行培訓,培訓的主題是2015年度的關(guān)注焦點:“質(zhì)量”。金總從TQM的理解和現(xiàn)場全面質(zhì)量保證這兩個維度進行展開講解。
TQM的理解模塊:充分地講解了什么是質(zhì)量?什么是全面質(zhì)量管理?什么是客戶?質(zhì)量管理三大戰(zhàn)略、質(zhì)量管理原則等方面進行深入淺出、通俗易懂的講解。
現(xiàn)場全面質(zhì)量保證模塊:結(jié)合企業(yè)的具體質(zhì)量控制情況,詳細地講解了現(xiàn)場全面質(zhì)量保證五步法,包含:五步法的邏輯、定義、推進方法等。
圖4:博革集團金總講解TQM
最后,愿精益的種子在企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長成參天大樹;愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。
作者:博革咨詢