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2017年企業(yè)成本還能繼續(xù)壓縮嗎?

日期:2017-01-23 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 2017年 成本壓縮

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  2016年下半年原材料價格瘋狂漲價,到了年底,一向?qū)r格非常敏感的各大家電企業(yè)都紛紛表態(tài)要漲價。這些直接面對終端消費者的企業(yè),可以用調(diào)整市場售價的方式,把成本的上升因素嫁接到消費者,從而確保企業(yè)的合理利潤,而作為“夾心層”的眾多中小民營企業(yè),他的成本上升從哪里去消化。它可以提高售價嗎?這是“不可能完成的任務!”,就算有些客戶接受漲價,但它的漲幅與原材料的實際漲幅是完全不成比例的。當原材料價格下滑的時候帶來的收益跟中小民營企業(yè)沒有什么關系,因為他們的“上帝”,以原材料市場價格調(diào)整為由,隨時調(diào)整采購單價,無論前期采購合同怎么簽訂都沒有關系,只要你想繼續(xù)跟“上帝”交易,你必須服從。

  那么2017年怎么辦,2016年利潤已經(jīng)很低了,如果不再繼續(xù)壓縮成本,2017年還能熬過去嗎?

  成本必須要壓縮,而且肯定能夠壓縮,就像“干毛巾也要擰出水”一樣,只要你合理的應用方法,每年持續(xù)降低10%以上的制造成本是絕對可以實現(xiàn)的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“精益成本”方法論,供大家參考使用。
2017年成本壓縮

  博革咨詢認為首先要重新認識成本管理的核心理念,我們認為應該從傳統(tǒng)的成本會計理念跳轉(zhuǎn)到成本壓縮的理念,即把企業(yè)的成本劃分為可控成本和不可控成本,之后把所有的管理焦點放在可控成本的壓縮上。比如很多企業(yè)認為產(chǎn)品的標準成本很重要,因為沒有標準成本就沒有辦法核算每個產(chǎn)品的利潤率,那么他們?yōu)槭裁聪胍烂總€產(chǎn)品的利潤率呢,因為他們要以產(chǎn)品的利潤率為基準為客戶報價。那么財務部門為什么不能給出準確的標準成本呢,除了少部分的企業(yè)是因為現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)沒有而苦惱以外,大部分情況下問題都出在公共費用的分攤上,財務人員花費大量的精力計算怎樣分攤公共費用更合理的問題。

  這種思維模式有2種關鍵錯誤:

  第一是報價不能以你的利潤作為依據(jù),而以市場為導向。利潤的多少是企業(yè)要努力降低成本去保證的,不是以提高產(chǎn)品售價來保證的。

  第二是財務人員應該把主要精力用在怎樣降低成本上,財務人員定期進行可控成本的分析,指引運營部門的人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本的波動,尋找成本壓縮的機會,從而持續(xù)降低可控成本。關于公共費用的分攤問題,應該以全產(chǎn)品為對象,對企業(yè)的整體財務狀態(tài)進行分析就可以。

  博革咨詢認為除了上述的核心理念以外,必須從管理角度尋找成本陷阱。博革咨詢一般把可控成本分為2的類型成本:

  1、4大顯性成本:原材料成本、人工成本、退貨和索賠、特殊運輸費用;

  2、5大隱性成本:時間成本、庫存成本、應收賬款成本、能源消耗、產(chǎn)量潛能;

  我們必須分別采用不同的模式、方法、工具來尋找這些成本的浪費,如新技術(shù)/新材料的應用、新采購模式的導入、標準化/模塊化設計的導入、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、TRIZ、VE、IE等方法論的導入等,并逐步去消除它。

  以上成本的壓縮工作是持續(xù)的過程,它不是一場運動,我們必須長遠的戰(zhàn)略角度看待每一個成本壓縮問題,只有這樣我們的中小民營企業(yè)才能成為百年企業(yè)、永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。

作者:博革咨詢


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