上海博革咨詢2020年4月份起為江蘇某鋼廠提供精益轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，主要分精益改善項目，精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和模范工廠建設(shè)三個方面實施，項目內(nèi)容包含精益理念、精益工具運用、快速換模、現(xiàn)場6S管理、六源改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備基礎(chǔ)知識等知識的輸入，為該企業(yè)完成內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，模范工廠建設(shè)及精益改善財務(wù)收益年收益500萬的輸出打下堅實基礎(chǔ)。

　　2020年9月10日，在該鋼廠辦公樓5樓精益作戰(zhàn)室召開了月度會議，月會對精益推進實施的內(nèi)容、實施的效果，和下步計劃展開：

　　公司推進辦項目負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理做項目的分享：

　　1、各部門內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作都在積極、有序的進行，即加深了助理內(nèi)訓(xùn)師對精益思想的印象又提升了員工對精益思想認(rèn)識；

　　2、模范工廠建設(shè)小組基建招標(biāo)已完成，正在進入施工階段，預(yù)計10月底前完成基建；

　　3、精益改善項目小組共14個項目按照博革老師的指導(dǎo)順利進入精益轉(zhuǎn)型五步法的固化階段，目前財務(wù)收益將近200萬。

　　接著，由精益改善項目各小組負(fù)責(zé)人介紹精益改善的開展情況，推進中的問題點及下步工作計劃；

　　接下來，由員工分享提案改善的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現(xiàn)場的六源改善、效率得到了提升，在精益的推進過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現(xiàn)場的跑冒滴漏、和提升了生產(chǎn)的效率 。

　　博革周陽老師做了推進的發(fā)言：

　　周老師先是對前面匯報的項目進行點評，指出項目原因分析的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，要知道數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是直接影響改進結(jié)果，精益轉(zhuǎn)型不是任務(wù)，而是一種常態(tài)化的工作，我們在推行精益過程中，一定不能為了做精益而做精益，項目的大體方向沒有問題，優(yōu)化細(xì)節(jié)就好。

　　隨后，對精益轉(zhuǎn)型8月優(yōu)秀的小組做了表彰，以此對員工鼓勵，也為員工對精益項目推進的付出給予肯定：

　　倡導(dǎo)層做總結(jié)：

　　公司總經(jīng)理高總指出，精益推進過程中內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作實時進行中，后續(xù)要對員工提出要求，要積極的去追蹤和鑒定培訓(xùn)后的效果，已達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)是真實有效的；

　　精益轉(zhuǎn)型8月實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎(chǔ)，真正的做到了全員參與活動，接下來，對月會的問題點，在以后的工作當(dāng)中去改善和加強，也按下階段的推進計劃，把工作做扎實和仔細(xì)，相信通過該鋼廠全體員工團隊的合作，按項目的要求和推進的思路，相信項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標(biāo)和要求，最終實現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。