現(xiàn)場管理的日常工作
日期:2017-07-14 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
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(1)現(xiàn)場的質(zhì)量管理
現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:
·取消此作業(yè)
·不要人做
·業(yè)容易化
·檢查
·降低影響
?。?)現(xiàn)場的成本管理
·降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
·改進質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5M
·提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
·降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
·縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
·減少機器停機時間
·減少空間
·現(xiàn)場對總成本降低的作用
(3)交貨期:管理者的主要工作之一
(4)現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
·生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響
·人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
·零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
?。?)現(xiàn)場的基本方法
·深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
(6)現(xiàn)場的注意事項
·異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
作者:博革咨詢