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精益生產(chǎn)管理心得體會

日期:2017-10-15 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


  管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題,要想出如何在最短的時間內(nèi),正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法,并立即實行。

  精益生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

  精益生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理,總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉(zhuǎn)率。

  如何提升總體生產(chǎn)力?

  1. 實施中,基層干部實務教育訓練,主要內(nèi)容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練,(巡線并立即指導改善是最常用一種方法)

  2. 探討效率改善:

  A. 制程平衡

  B. 源頭管理

  C. 突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)

  a. 問題點:什幺是當前的瓶頸?

  b. 要因:應該要改變什幺事情?

  c. 目標:要改變成什幺樣子?

  d. 方案:要如何改變?

  3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.

  4. 目標達標率的完成是通過節(jié)報(每二小時)對生產(chǎn)計劃及時追蹤,修正并實施追加等以達到目標

作者:博革咨詢


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