精益生產(chǎn):Kaizen改善與Kata套路之間的關系
日期:2017-11-07 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)
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我們都積極地尋求方法去提升自己,我們?nèi)ジ纳谱约?,或者去改善我們所服務的公司,其實,這都不重要,持續(xù)的變化才是成功的關鍵。提及小規(guī)模的改善,Kaizen(改善)與Kata(套路)攜手前進,很大程度上,兩者是一樣的,但是有一個關鍵的不同點。為了理解“改善”與“套路”之間的這一不同點,你需要分別去理解“改善”與“套路”這兩種方法。
Kaizen-改善
“改善”是一個思考的過程,涵蓋了生活中或者工作中的小小的物質(zhì)變化。“改善”這個單詞源于日本,并被粗略翻譯為“持續(xù)的變化”,而“改善”之后的其自身是怎么樣運作的流程其實非常簡單。
通過發(fā)現(xiàn)生活中的機遇的領域,開始改善的流程。你需要識別這一領域,并且能提出解決方案,在識別出解決方案之后,你開始將該方案落實到日常生活中。短時間之后,回過頭去分析方案是不是解決了問題,并幫助你在生活中提出一個積極的、有效率的方法。一旦解決方案被實施,正是向下一個機會領域前進的時間,而你可以從一開始就重復“改善”的流程。這里,沒有結束。你需要保持,并逐漸進行由小到大的改善,你的生活將受益于及所做出的決定。
不少公司已經(jīng)在日常運營中開始使用“改善”,其是一種提升員工參與度的快捷、有效的方法,員工可以找到改善其正在從事的工作,并且得到來自經(jīng)理的適當?shù)姆答仯ú皇菑慕?jīng)理處獲得“批準”)。如果員工的想法不是一個好的解決方案,或者問題描述不夠清楚,或者缺乏數(shù)據(jù)去支持到問題,員工也將在怎么樣去分別處理方面得到反饋與輔導。這個過程比典型的委員會尋求百萬美元的“改善”要好,因為結果是有形的,員工也參與了解決方案。當解決方案被傳遞給管理者或其他的實施人時,而在工人和需要改進的工作之間會存在脫節(jié)。
Kata-套路
“套路”與“改善”非常相似,卻有一個關鍵的不同點。“套路”,涵蓋了更多的思維上的訓練,它聚焦于辯證思維與問題的解決技巧,與環(huán)境中的物質(zhì)變化剛好相反。這一思維方法變化的緩慢過程,會使你比想象中更有效率地解決問題。如果你用正確的方法去實施,其對你的個人和職業(yè)生涯是同樣有利的。你將能夠在最短的時間內(nèi)處理最具挑戰(zhàn)性的問題。解決問題的技巧,在生活中的各方面都是很重要的,沒有比現(xiàn)在更好的時機去開始。
“改善”與“套路”之間的關系
這兩種方法的優(yōu)點在于兩者可以一起使用,使你成為一個全面的、富有創(chuàng)造性的人。如果你能夠控制環(huán)境,以及你的思維方式,你一定會在生活中看到成功的變化。這可能需要一些實踐,但是一旦你著手一些基本的步驟,看看它能產(chǎn)生什么樣的差別,你就會奇怪為什么自己等了那么長時間才開始。
“改善”與 “套路”這兩種方法的主要好處是,兩者是完全可控的。如果你試圖讓自己的生活有一個巨大的改變,會很難適應,而且很有可能你不會去堅持自己所預想的。當你能夠審視自己的生活,并且一件件去改變微小的要素,要不了多久,不錯的結果便會顯現(xiàn)出來。
作者:博革咨詢