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精益生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)具備的六大典型特征

日期:2017-12-01 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)特征 JIT

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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    精益生產(chǎn)企業(yè)的特征:工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。精益生產(chǎn)的主要特征為:對(duì)外以用戶為“上帝”,對(duì)內(nèi)以“人”為中心,以“精”為手段,在工作方法上采用“綜合工作組(Team Work)”和“并行設(shè)計(jì)”,在供貨方式上采用“JIT”方式,在最終目標(biāo)方面追求“零缺陷”。

    一、“出發(fā)點(diǎn)”

    “ 產(chǎn)品的適銷性、適宜的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的交貨速度、優(yōu)秀的服務(wù)是面向用戶的基本內(nèi)容”這是在很多書籍、教科書、咨詢課件里反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“顧客至上,圍繞客戶需求開(kāi)展工作”的理論,理論肯定是正確的,但在實(shí)際工廠的流程中,如何確定客戶,如何確定顧客需求,對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)確實(shí)是有點(diǎn)難!因此,改善的出發(fā)點(diǎn)是什么?“是一項(xiàng)工作的目的、意義或者說(shuō)價(jià)值”,讓每一天的工作有實(shí)際的意義,并且通過(guò)改善能不斷提升工作本身的價(jià)值。

    二、“人”

    “ 人是企業(yè)一切活動(dòng)的主體,應(yīng)以人為中心。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性,使他們積極為改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使一線工人真正成為”零缺陷“生產(chǎn)的主力軍。”說(shuō)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,實(shí)施的方法也有很多“進(jìn)行愛(ài)廠如家的教育”、“從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤”、“企業(yè)應(yīng)下放部分權(quán)力,使人人有權(quán)、有責(zé)任、有義務(wù)隨時(shí)解決所碰到的問(wèn)題”、“滿足員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望”、“形成獨(dú)特的、具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化”。我想問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,咱們一起來(lái)思考一下“換位思考一下,做為一名員工面對(duì)鋪天蓋地的愛(ài)廠教育,你會(huì)如何?”“作為企業(yè)的高層決策者從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤會(huì)從員工的角度思考什么是員工努力工作的源動(dòng)力嗎?”、“權(quán)利下放,在中國(guó)幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)下,大家審視一下自己,是否有耐心傾聽(tīng)來(lái)自底層的建議?”、“哪個(gè)企業(yè)的文化自己都會(huì)認(rèn)為是獨(dú)特的,關(guān)鍵是企業(yè)文化是否符合企業(yè)發(fā)展的階段?是否在與行業(yè)同速度的進(jìn)步?是否開(kāi)放的融合不同領(lǐng)域的理念?是否真的具有競(jìng)爭(zhēng)性而不僅僅是在和自己以往的水平競(jìng)爭(zhēng)?”

    三、“JIT”

    JIT供貨方式可以保證最小庫(kù)存和最少在制品數(shù)。為了實(shí)現(xiàn)這種供貨方式,應(yīng)與供貨商建立起良好的合作關(guān)系,相互信任,相互支持,利益共享。但“JIT”不是萬(wàn)能的,任何一種理念和工具都是要結(jié)合所處的時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)融合、參考性使用,固執(zhí)的在任何行業(yè)都推行“JIT”會(huì)遭遇尷尬。

    四、“精”

    “精”是瘦身,實(shí)現(xiàn)縱向減少層次,橫向打破部門壁壘,將層次多、分工細(xì)的管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)。精益不僅僅是指減少生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性,還包括在減少產(chǎn)品復(fù)雜性的同時(shí),提供多樣化的產(chǎn)品。“精”絕對(duì)不是很多行業(yè)所認(rèn)知的“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”,因?yàn)闆](méi)有哪一家500強(qiáng)企業(yè)是靠“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”成功的,真正的“精”是極簡(jiǎn)的思維管理模式。

    五、Team Work和并行設(shè)計(jì)

    精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以Team Work工作方式進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)。Team Work是指由企業(yè)各部門專業(yè)人員組成的多功能設(shè)計(jì)組。它對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和集成能力。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)并行開(kāi)展。并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有的設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

    六、“零缺陷”

    “零缺陷”≠杜絕缺陷,而是持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

    精益從起源到傳入中國(guó),經(jīng)歷諸多變數(shù)和被無(wú)數(shù)人解讀,究竟在企業(yè)里如何踐行還是需要不斷的摸索,企業(yè)文化和整體戰(zhàn)略的選擇,領(lǐng)導(dǎo)的決策是至關(guān)重要的,但大多需要經(jīng)歷“復(fù)制試行”、“學(xué)習(xí)理解”、“拓展融合”,只有拓展融合后才是企業(yè)自己的精益。

作者:博革咨詢


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