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豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法

日期:2018-03-19 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 豐田生產(chǎn)方式

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    當我們已經(jīng)大體上理解了豐田生產(chǎn)方式的構成時,這里我們還應該列舉其一些特征,以便立體地觀察豐田的生產(chǎn)方式的基本思考方法和根本的理念。

    ●與經(jīng)營直接相關的全公司的IE活動

    沒有一個適用于任何產(chǎn)品、任何工序的萬能制作方法公式。因此,一個產(chǎn)品在某個公司是一個人制作,另一個公司可能由兩個人制作,對制作方法一點也不上心的公司可能是三個人做。

    三個人生產(chǎn)一個產(chǎn)品的公司,應該有很多倉庫、搬運工具、平板架,還有其他的設備,而且,與此相應的工作人員的工資也會增加,原價就會成倍增長。

    如果從這個角度來看,IE(經(jīng)營工學)對進行企業(yè)經(jīng)營實在是有著重大的影響力。不充分利用IE 的企業(yè),就好像建造在砂土上的樓房,不堪一擊。豐田生產(chǎn)方式當中,把“收益IE”寫在標語上,企業(yè)經(jīng)營也是緊緊抓住可以提高業(yè)績的IE進行提高生產(chǎn)的活動。

    因此,他們?yōu)榱四軌蛘{動與生產(chǎn)有關系的所有部門,并合理有效地利用,對生產(chǎn)方式有如下思考:

    ①生產(chǎn)計劃平均化

    如果只是考慮最終的組裝工序,那么組裝同一類型的東西會顯得很有效率,但是這樣卻造成前工序的浪費。

    ②盡量縮小生產(chǎn)批量

    批量生產(chǎn)物品的工序要盡量縮小規(guī)模。這不止是因為庫存積累會造成搬運工數(shù)增加,還因為時常弄錯優(yōu)先順序從而產(chǎn)生次品,這往往被斷定為設備能力不夠,甚至再增設生產(chǎn)線。為了使小批量生產(chǎn)不引發(fā)能力低下,必須要在改變程序安排上投入力度。

    ③只在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品

    這樣做的目的是抑止過度的無用生產(chǎn),以明確現(xiàn)有的余力。

    ●最重視事實的科學態(tài)度

    在工作現(xiàn)場要以實際現(xiàn)象為出發(fā)點去追溯其產(chǎn)生的原因,這樣才能采取有效的解決問題的方法。也就是說,問題現(xiàn)場最重視的是事實。無論你看到多少數(shù)據(jù),想要從這些數(shù)據(jù)抓住現(xiàn)場的實際問題都很困難。另外,如果已經(jīng)出現(xiàn)了次品,再從數(shù)據(jù)去了解、安排改良措施就太遲了。所以,不抓住產(chǎn)生次品的真正原因,就難以采取有效的應對措施。只有真正地把握了現(xiàn)場的實際情況,才能在當時就能迅速地采取對策、避免次品再次產(chǎn)生。

    因此,在豐田生產(chǎn)方式中,很重視現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集,但最重視的還是事實。

    如果發(fā)生了問題,找出的原因不充分的話,解決的對策也就沒有什么意義。豐田在處理這種情況時,一般都是把5W1H(譯注:5W指what when、where、who、why/H指How)中的“5W”全部轉換到“為什么”,反復問為什么為什么。多次探究之后,就會開始思考“怎么做好”,此時便接近了問題內部的真正原因。在我看來,這個方法極為必要。

    為使大家能在遇到情況時徹底實行這個方法,豐田提出以下幾個思考方法:

    ①讓任何一個人都要事先明白問題的所在

    了解了問題所在,采取措施也就會比較容易,困難的是找出問題是什么。因此,可以利用告示欄。

    ②使員工明確意識到解決問題的目的

    目的是找到問題的真正原因并解決它。如果真正原因沒有找出來,那么對策也只不過是暫時的,不能防止問題的再次發(fā)生。

    ③即使出現(xiàn)一個次品也要采取對策

    即使運行一千次只出現(xiàn)一次錯誤,也不能忽視。而且要探究真正的原因,著手防止問題再次發(fā)生。因此,低錯誤率比起高頻率的生產(chǎn)次品,很容易讓人忽略。關鍵是我們要提高警覺。

作者:博革咨詢


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