阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營模式氛圍，就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經(jīng)營模式下“全員主動經(jīng)營”的新思維，塑造“組織裂變”經(jīng)營模式環(huán)境或文化氛圍至關(guān)重要。某分公司成品部充分意識到了這一點，在導入“組織裂變”經(jīng)營模式時，始終全力塑造環(huán)境，營造濃厚的“組織裂變”工作氛圍。 　　9月28日某分公司“組織裂變”經(jīng)營模式項目啟動會召開后，某分公司成品部按照公司整體推進方案，第一時間制定了《成品部組織裂變經(jīng)營模式氛圍營造方案》，明確了工作思路和工作任務(wù)。同時，成立了專門的氛圍營造工作小組，成品部部長擔任組長親自督導，成員由成品部辦公室及車間三名優(yōu)秀大學生組成。

　　某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造的整體工作思路是抓住“一虛一實”兩根主線，重“形式”，更重“實質(zhì)”，最大程度地讓一線員工參與其中。“虛線”即通過橫幅、標語牌、看板、電子屏等目視化工具，實現(xiàn)“組織裂變”經(jīng)營模式在形式上進駐包裝現(xiàn)場，讓包裝人感受到“組織裂變”無處不在，讓包裝以外的人走進包裝車間的第一瞬間就能感受到“組織裂變”的強大氣場；“實線”即通過培訓、核算流程目視化、核算表單傻瓜化，讓全體人員掌握核算知識、核算工具，真正實現(xiàn)“人人會核算，個個當老板”，讓“組織裂變”經(jīng)營模式落地，達到降本增效雙提升。

　　在氛圍營造過程中，某分公司成品部圍繞主線，緊抓工作要點，主要突出做“四個點”。

　　第一點是征集口號，評比亮相。對包裝車間來說，這是一件很轟動的事，全包裝三千一百多人都是參與者，包裝1-3車間通過微信、短信、紙條等方式共收集到223條口號，后經(jīng)篩選報成品部參與評比的共有30條，最終成品部從30條中評選出了13條優(yōu)秀口號。“組織裂變?nèi)珕T參加，效能提升遍地開花”、“多鼓勵，提振士氣；少批評，增強信心”、“抓節(jié)約，點滴做起；提效能，爭分奪秒”等優(yōu)秀口號已附提出者姓名以橫幅形式亮相于車間最顯眼處。截止10月30日，三級、二級、一級經(jīng)營單元都擁有了屬于自己的響亮口號，而且分別以剪貼字、橫幅等形式展現(xiàn)在了工作場地。征集口號活動讓大家在精神上得到很大鼓勵，口號被選上并懸掛出來的員工被同事們稱為“才子”或“才女”，“組織裂變”在大家的思考中更加“走心”。

　　第二點是規(guī)范晨會，渲染氛圍。“組織裂變”晨會在起始階段，既是試點班組的重點，也是做給兄弟班組看、引起全體人員注目的關(guān)鍵。10月12日晨會開始的第一天，成品部部長加班加點，將晨會模板用包裝員工能理解的方式整理出了六大步，并將晨會第二項流程（三級經(jīng)營單元長匯報），用“基點、亮點、難點、重點、議點”進行文字規(guī)范和對應。當四個試點班組的晨會修煉到可以登臺展示時，包裝一、三車間選在了生產(chǎn)現(xiàn)場開，包裝二車間則將其他班二級、三級經(jīng)營單元長請到會議室聽會。在試點班組晨會上，高亢的班組口號足以提振“三氣”，抓人眼球。這種“做給你看”的方式，在某種意義上抓到了其他班組的“癢點”，讓他們產(chǎn)生了躍躍欲試的沖動。

　　第三點是打造樂園，搭建展臺。每個車間都想擁有自己的“組織裂變”樂園，更想搭建展臺，以盡快將試點班組的經(jīng)營業(yè)績從電腦里搬到生產(chǎn)現(xiàn)場最顯眼的位置。為此，成品部相關(guān)負責人積極協(xié)調(diào)，在公司宣傳部的熱心幫助下，最終組織樂園看板和三級經(jīng)營業(yè)績公示看板有了承做方。成品部安排專人與廣告公司對接，從10月24日商討看板內(nèi)容、版面設(shè)計、尺寸大小、安裝位置，到11月3日進廠裝裱，每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)都融入了工作人員與承做方的心血。第一期總計做了11塊看板，其中三級經(jīng)營業(yè)績公示看板4塊，組織樂園看板6塊，某“組織裂變”經(jīng)營模式（11522管理模型）看板1塊。組織樂園看板內(nèi)容涵蓋了“組織裂變”經(jīng)營模式的簡介、經(jīng)營理念、激勵原則、激勵辦法、組織架構(gòu)、推進操作流程、光榮榜、活動剪影等。這些內(nèi)容的展示，有利于部門、車間在召開晨會、周例會時，讓參會人員更加系統(tǒng)、全面地認識某“組織裂變”經(jīng)營模式，特別是通過光榮榜和活動剪影，用激勵辦法讓員工更加熱愛集體，也更加有信心前行。

　　第四點是普及核算，實戰(zhàn)到場。“全員會核算，全員懂經(jīng)營”是“組織裂變”經(jīng)營模式生根發(fā)芽和結(jié)果的土壤，為了讓員工盡快掌握核算知識并運用到實踐中去，各車間除了舉辦培訓外，還創(chuàng)新性地讓核算流程進入生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)了可視化。11月初，包裝一車間率先將4#海之藍試點線洗瓶、灌酒、貼標、放箱、裝箱經(jīng)營單元的核算流程分別制成簡易看板懸掛起來，讓大家在空余時間可以對照學習，也為二、三級經(jīng)營單元長提供了現(xiàn)場教學課本。近期，包裝一、二車間將復制推廣此方法，讓所有人都能邊學邊干，邊學邊用。

　　某基地包裝車間“組織裂變”氛圍營造工作仍在路上，這條路很長也很重要，能否持續(xù)激起全員參與的熱情，打造員工的興奮點，改變員工思想，提高其經(jīng)營意識，還需付出很多努力。我們堅信，“長風破浪會有時”，某分公司包裝人將不辱使命，奮勇前行。