車間現(xiàn)場管理如何實施質(zhì)量基準(zhǔn)
日期:2017-02-17 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 質(zhì)量基準(zhǔn) 杜絕浪費 車間現(xiàn)場管理
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如何在車間現(xiàn)場管理中實施“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費”呢?
隨著生產(chǎn)制造業(yè)日益激烈的競爭和發(fā)展,更加便宜,適合,優(yōu)質(zhì)的商品成為了市場需求的目標(biāo)所在,同時,能夠向客戶提供這樣的商品也成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)。從生產(chǎn)方面來說,為了生產(chǎn)出符合預(yù)期目標(biāo)的商品,則意味著需要100%發(fā)揮人·物·設(shè)備所具有的能量。
而在產(chǎn)品制造的過程中,“質(zhì)量基準(zhǔn)·杜絕浪費”則成為了更好提升生產(chǎn)活動效率的基本思想定義。
質(zhì)量基準(zhǔn)
質(zhì)量基準(zhǔn)意味著:在與日產(chǎn)的產(chǎn)品制造有關(guān)的所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,通常優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的。即使一萬臺車有一臺車不好,這臺不好的車如果送到用戶手中,對于那位用戶來說,他可能不會再第二次購買日產(chǎn)品牌的汽車了。
當(dāng)然,樹立“后期工序就是用戶”的觀念,進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實踐,才能談得上質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法。
杜絕浪費
在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中將浪費分成三大部分。
· 喪失機會的浪費
· 資源的浪費
· 工作進(jìn)度的浪費
(1)杜絕喪失機會的浪費
所謂喪失機會而造成的浪費是指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶或未按交貨期向用戶提供其所需的零部件及整車。不能滿足用戶的要求,其結(jié)果就是企業(yè)喪失了信譽和銷售機會,也失去了原本唾手可得的利潤。
因此,在車間現(xiàn)場管理中,即使生產(chǎn)條件發(fā)生了變更也可以快速應(yīng)對,并有計劃地在日常工作中實施工作技能的提高和擴(kuò)大。通常有必要設(shè)制依據(jù)已確定的目標(biāo)能夠確保穩(wěn)定運行的Q·D·C管理體制。
另外,將今天可以完成的事拖到明天的結(jié)果就是再次發(fā)生不良或改善的效果減半,這些情況也應(yīng)包括在這類機會損失的浪費中。為了不造成這類浪費,制定切實可行的工作計劃,并對計劃的進(jìn)展加強管理是很重要的。
?。?)杜絕資源浪費
所謂資源的浪費是指在產(chǎn)品制造過程中資源(人、物、設(shè)備)不能充分地活用,主要有“停頓·搬運·檢查·加工·操作·設(shè)備”等六方面的浪費現(xiàn)象。
在車間現(xiàn)場管理中,為了杜絕這些資源的浪費,有必要竭盡全力將生產(chǎn)三要素的人、物、設(shè)備的投入資源控制在最低限度,將Q、D、C的產(chǎn)量最大限度地提高。
但是,這些浪費的改善并不能完全解決制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費。首先自己可以完成的部分,立即進(jìn)行改善是很重要的。而且有關(guān)自己不能解決改善的設(shè)計上及設(shè)備上的浪費等問題,應(yīng)積極地取得相關(guān)部門的支持。
(3)杜絕因錯誤工作方法造成的浪費
工作方法浪費中,有以下幾種浪費:隨著時間的推移人及生產(chǎn)條件都會發(fā)生變化,往往特意加以改善的內(nèi)容又回到了原來的程度,稱之為“缺乏連續(xù)性而造成的浪費”;各種各樣的人討論相同的事情,則不能謀求技術(shù)訣竅的有效活用,稱之為“不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費”;只考慮自己責(zé)任范圍的利益而工作,如果考慮全體的利益則存在效率更高的方法,稱之為“個別合理浪費”。
為了杜絕這些浪費現(xiàn)象,凡決定了的事情就一定要徹底遵守,將最好的方法立為日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,鼓勵相互間見好就學(xué)的良好風(fēng)氣。要經(jīng)常想到整體效率,在采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時選擇最佳的方法。
以產(chǎn)品質(zhì)量為基準(zhǔn),并在生產(chǎn)過程中杜絕浪費是我們所崇尚的日產(chǎn)生產(chǎn)方式的基本思想,同時也是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的基本價值觀。
作者:博革咨詢