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JIT準時化生產(chǎn)成功因素及未來發(fā)展

日期:2017-04-01 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: JIT 準時化生產(chǎn)

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  JIT準時化生產(chǎn)以訂單驅動,通過看板,采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來,使物資儲備,成本庫存和在制品大為減少,提高了生產(chǎn)效率,這一生產(chǎn)方式在推廣應用過程中,經(jīng)過不斷發(fā)展完善,為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀,提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目,被視為當今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。
JIT準時化生產(chǎn)管理方式
  JIT準時化生產(chǎn)管理方式在70年代末期從日本引入我國,長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。到了 1982年,第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù),已達其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。80年代初,中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法,看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一,在全國范圍內(nèi)宣傳推廣,并為許多企業(yè)采用。90年代,在我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)口、制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應用JIT準時化生產(chǎn)獲得了明顯效果,例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè),結合廠情創(chuàng)造性應用JIT準時化生產(chǎn),取得豐富的經(jīng)驗,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

  豐田公司的經(jīng)驗證明,準時化生產(chǎn)體系的建立不一定需要大量的設備投資,關鍵是生產(chǎn)經(jīng)營意識的更新,要用“準時化”的理念指導企業(yè)物流和信息流的改造,要根據(jù)“準時化”的要求重組企業(yè)的造物系統(tǒng),最終從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡到現(xiàn)代生產(chǎn)摸式。

  JIT準時化生產(chǎn)思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念,但實現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同,國內(nèi)企業(yè)只有在實踐中不斷探索,才能尋找和確立自己的JIT準時化生產(chǎn)方式,同時也避免淮橘為枳,真正把握JIT準時化生產(chǎn)生產(chǎn)方式的精髓。

作者:博革咨詢


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