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家電企業(yè)的月訂貨與滾動(dòng)周計(jì)劃

日期:2017-04-28 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 周計(jì)劃 家電企業(yè)

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  以J公司為例,每月大約10日前接經(jīng)銷商的N+1月的訂單,每月15日確定N+1月的滾動(dòng)的周生產(chǎn)計(jì)劃,中間會(huì)有一次經(jīng)銷商的插單。

  計(jì)劃部門分解為零部件采購合同下達(dá)給供應(yīng)商,一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商,當(dāng)周時(shí)總量不會(huì)變化,但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對(duì)供應(yīng)商主要考核指標(biāo)是上線合格率和準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率。

  這個(gè)計(jì)劃模式對(duì)經(jīng)銷商和供應(yīng)商都存在問題。

  在經(jīng)銷商端:假定4月初,經(jīng)銷商給5月份的訂單,其實(shí)這意味著要進(jìn)行4月和5月兩個(gè)月的銷量預(yù)測。對(duì)單個(gè)產(chǎn)品,預(yù)測每個(gè)月銷量為100,預(yù)測精度如果是70%,意味著銷量最低為70,最高為130,那么如果保障不斷貨,經(jīng)銷商需要安全庫存為60,實(shí)際庫存就在0-120之間波動(dòng)。如果預(yù)測精度更低,實(shí)際銷量高于預(yù)測,經(jīng)銷商或者銷售斷貨,或者給制造商下達(dá)緊急訂單;實(shí)際銷量低于預(yù)測,由于進(jìn)貨需要付全款,經(jīng)銷商會(huì)想方法推遲取貨時(shí)間。

  在制造商端體現(xiàn)的可能有三種情況:一些品種所有經(jīng)銷商都缺貨,下達(dá)緊急補(bǔ)充訂單;一些品種庫存很高,所有經(jīng)銷商不愿意提貨;還有一些情況,同一款產(chǎn)品,一個(gè)經(jīng)銷商不愿意提貨,另外一個(gè)經(jīng)銷商下達(dá)緊急訂單。

  第一種情況更容易發(fā)生在新品上市,主銷產(chǎn)品促銷或者銷售旺季時(shí);解決方法主要是加強(qiáng)新品上市和主銷產(chǎn)品促銷的前的銷售部門和生產(chǎn)部門的溝通。第二種情況常發(fā)生在一些新品上市失敗時(shí)。第三種情況其實(shí)更多,在這第三種情況下,似乎可以將一個(gè)經(jīng)銷商的訂單轉(zhuǎn)移給另外的經(jīng)銷商,但實(shí)際操作很困難。一個(gè)像J公司這樣的品牌制造商有幾百個(gè)成品型號(hào),接近100家一級(jí)經(jīng)銷商,這件事溝通起來非常繁瑣,只能說某些特例情況下可以調(diào)節(jié)。

  如果希望系統(tǒng)解決這個(gè)問題,需要導(dǎo)入分銷需求計(jì)劃功能來推進(jìn),根據(jù)經(jīng)銷商的庫存,周均出貨數(shù)量,未來銷量預(yù)測預(yù)等幾個(gè)信息,給不同的產(chǎn)品設(shè)定不同的發(fā)貨邏輯,采用推式/拉式計(jì)算方法來分配成品庫存給經(jīng)銷商。

  拉式方法:根據(jù)各經(jīng)銷商的實(shí)際訂單將成品庫存分配給經(jīng)銷商

  推式方法:系統(tǒng)考慮總庫存,日均用量,安全庫存,公平的將庫存分配給經(jīng)銷商。
安全庫存
  供應(yīng)鏈中的貨物 225+195=420

  減去安全庫存  420-60=360

  可供應(yīng)天數(shù)   360/全部每日用量=360/40=9

  單一倉庫需求等于  每日用量×可供應(yīng)天數(shù)+安全庫存

  發(fā)貨量等于需求-庫存onhand

  例如倉庫2 的發(fā)貨量= 10×9+15-47=58

  這里面的難點(diǎn)是確定每個(gè)經(jīng)銷商的安全庫存水平以及獲取經(jīng)銷商的實(shí)際庫存數(shù)據(jù)。

  在供應(yīng)商端:這意味著供應(yīng)商如果希望按訂單準(zhǔn)時(shí)交付,需要制造周期短于7天。如果供應(yīng)商的制造周期超過7天,需要備有一定量的部件半成品庫存,在很多供應(yīng)商處,這個(gè)庫存一般是1-2周的需求量。

作者:老麥


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