Cell生產(chǎn)方式通過跨部門的交叉培訓(xùn)，使工人可以進(jìn)行多任務(wù)操作，這樣就更易對(duì)產(chǎn)品需求的變動(dòng)作出及時(shí)反應(yīng)，因此更適合于小批量多樣化的生產(chǎn)。按照單元規(guī)模的大小、自動(dòng)化設(shè)備的工作周期、產(chǎn)品系列的不同，一個(gè)單元可以由1個(gè)或幾個(gè)人管理。

    

    交叉培訓(xùn)，最大的靈活性

    

    交叉化的培訓(xùn)會(huì)使得雇員在作業(yè)流程中起到不同的作用，也會(huì)使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的生產(chǎn)流程負(fù)擔(dān)所有的責(zé)任。如果一個(gè)作業(yè)員在若干設(shè)備上得到培訓(xùn)，當(dāng)生產(chǎn)需求發(fā)生變化時(shí)，他就會(huì)有應(yīng)對(duì)這種變化的能力----及時(shí)改變工作位置。這樣的可變性使得員工對(duì)于他們的團(tuán)隊(duì)以及公司更加有價(jià)值。

    

    交叉化培訓(xùn)是員工從事不同工種的信心源泉。反映員工所掌握技能的目視圖表經(jīng)常需要公開發(fā)布，以方便識(shí)別和調(diào)派員工。

    

    一個(gè)CELL生產(chǎn)流程中使用的設(shè)備可能會(huì)和在大批量生產(chǎn)中使用的不同。CELL生產(chǎn)中以使用小型慢速設(shè)備為佳。原因如下：小型設(shè)備能夠節(jié)省空間，可以緊密的放在一起減少人員移動(dòng)的距離，也會(huì)減少WIP擺放的空間；慢速的設(shè)備對(duì)于CELL生產(chǎn)也是有益的，因?yàn)閱卧a(chǎn)的目的不是快速的生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，相反，是按照顧客的需求，在某一時(shí)間內(nèi)以一定的速度進(jìn)行生產(chǎn)；小型設(shè)備一般來說更便宜，更易操作和維護(hù)。滿足CELL生產(chǎn)的設(shè)備還需要是靈活多變的：為了發(fā)揮設(shè)備的最大功用，它們必須能夠很容易的快速搭配，只通過簡單的移動(dòng)就能用來生產(chǎn)另一類型的產(chǎn)品；靈活性也意味著可移動(dòng)性，配備有滾輪的小型設(shè)備意味著當(dāng)流程變化或者為了試驗(yàn)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，更容易把它們移到其它地方；

    

    單元生產(chǎn)使用自動(dòng)化（JIDOKA）的設(shè)備消減少操作員觀察設(shè)備的時(shí)間。自動(dòng)化的設(shè)備也是半自動(dòng)的設(shè)備，也就是獨(dú)立的支持CELL生產(chǎn)流程的設(shè)備。它們?cè)谝粋€(gè)生產(chǎn)周期完成的時(shí)候會(huì)自動(dòng)停止、在出問題的時(shí)候會(huì)自動(dòng)報(bào)警（防呆系統(tǒng)）。自動(dòng)化設(shè)備使得員工不必一直監(jiān)控設(shè)備以發(fā)現(xiàn)問題、掌握產(chǎn)出，他們有更多的時(shí)間去做其它有附加值的工作或者進(jìn)行生產(chǎn)流程的改善。