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    Cell (生產(chǎn)單元)
    
    制造產(chǎn)品的各個(gè)工位之間,緊密連接近似于連續(xù)流。在生產(chǎn)單元里,無(wú)論是一次生產(chǎn)一件還是一小批,都通過(guò)完整的加工步驟來(lái)保持連續(xù)流。U型(如下圖所示)單元非常普遍,因?yàn)樗炎邉?dòng)距離減小到最少,而且操作員可以對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行不同的組合。這是精益生產(chǎn)中一個(gè)非常重要的概念,因?yàn)閁型單元里的操作員人數(shù)可以隨著需求而改變。在某些情況下,U型單元還可能安排第一個(gè)和最后一個(gè)工序,都由同一個(gè)操作員完成,這對(duì)于保持工作節(jié)奏與平順流動(dòng)是非常有幫助的。很多公司都交換使用“Cell”和“Line”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)。   參見:Continuous Flow(連續(xù)流),Operator Balance Chart(操作員平衡表)Standardized Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)。
    
    Capital Linearity (線性化的設(shè)備投資)
    
    一種設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購(gòu)設(shè)備的方法,能夠以最少的資金投入,滿足客戶的需求變化。
    
    例如,投資一套年產(chǎn)力為100,000件產(chǎn)品的設(shè)備,或是采購(gòu)十套較小的設(shè)備,分裝到十個(gè)年產(chǎn)力為10,000件的生產(chǎn)單元中。
    
    如果100,000件產(chǎn)品的需求是正確的話,那么這條具備100,000件生產(chǎn)能力的單一生產(chǎn)線就很可能是最經(jīng)濟(jì)的投資方式。然而,如果需求是105,000個(gè)部件的話,情況就不相同了:廠商要么需要再購(gòu)買一整條生產(chǎn)線(再添加100,000件的生產(chǎn)力),要么就得拒絕訂單。如果廠商采取的是安裝十個(gè)單元的計(jì)劃,那么當(dāng)需求為105,000個(gè)部件時(shí),廠商可以再采購(gòu)一個(gè)單元的設(shè)備。這種情況下,由需求變化所引起的,每件產(chǎn)品的平均投資變化將會(huì)非常微小。
    
    參見:Labor Linearity(勞動(dòng)力線性化),Monument(紀(jì)念碑),Right-sized Tools(適度裝備)。

作者:博革咨詢


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