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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)指的是什么?

  精益生產(chǎn)改善的對(duì)象是浪費(fèi),認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是改善的第一步,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)林林總總,哪些是有價(jià)值的,哪些是浪費(fèi),不是一般人可以一目了然的。博革在長(zhǎng)期作業(yè)和改善過程中對(duì)于浪費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),共七種,被稱為七種浪費(fèi)。下面我們來一起來了解一下這七種浪費(fèi)。

  精益生產(chǎn)七大浪費(fèi):

  1、庫存的浪費(fèi)

  產(chǎn)生庫存的主要原因?yàn)椋汗芾碚邽榱俗陨淼墓ぷ鞣奖慊虮緟^(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn),而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。

  2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

  是指制造多于下一個(gè)工序或是顧客需求數(shù)量的產(chǎn)品,或者過早制造。

  產(chǎn)生過量生產(chǎn)的主要原因?yàn)椋寒a(chǎn)能不足、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定以及管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率、減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力等。

  3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

  不必要的搬運(yùn)零件和產(chǎn)品,例如兩個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)工序,將產(chǎn)品在完成一個(gè)工序后,先運(yùn)到倉庫,然后再運(yùn)到下一個(gè)工序。較理想的情況是讓兩個(gè)工序的位置相鄰,以便使產(chǎn)品能夠從一個(gè)工序立即轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序。

  4、等待的浪費(fèi)

  在生產(chǎn)過程中,操作員或者設(shè)備空閑。

  5、多余動(dòng)作的浪費(fèi)

  操作員所作的沒有增值的動(dòng)作,例如找零件,找工具、文件等。

  6、缺陷的浪費(fèi)

  不良品和廢品。

  產(chǎn)生缺陷的主要原因?yàn)椋汗ば蛏a(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。

  7、過度加工的浪費(fèi)

  加工程度超出客戶的需求或進(jìn)行不必要的修正加工。

  經(jīng)過上文的介紹我們已經(jīng)了解到了精益生產(chǎn)七大浪費(fèi),如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系。

作者:博革咨詢


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