首先，敏捷供應鏈必須對市場敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場的真實需求，并在此基礎上給予及時的響應。絕大多數的企業(yè)組織是由預測來驅動產品生產，換句話說，由于企業(yè)所能夠獲得的來自市場中的直接數據、信息太少，不足以支持企業(yè)的實時響應，所以，只能夠依賴歷史數據進行預測，而把預測生產的數量和實際需求之間的差額轉化為企業(yè)的庫存。這種情況在過去的十幾年中有了明顯的改進：有效的客戶響應（ＥＣＲ）和信息技術的使用，使企業(yè)能夠從市場的實時銷售中獲取直接的需求數據，企業(yè)對市場的把握更加準確、反應更加及時。
    
    其次，這種利用信息技術實現的買方與供應商之間的數據共享也在無形中形成了一條以信息技術為支持的虛擬供應鏈。這條虛擬鏈不同于傳統意義上的供應鏈，是以庫存為基礎——供應鏈的管理主要強調對供應鏈各方之間多級庫存的管理，它的目標就是使系統中的庫存在數量上和地理位置的分布上均達到最優(yōu)，所以在管理中會用到許多的數學公式和算法進行最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應鏈的基礎是信息技術的應用，如ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過對信息的共享使需求對企業(yè)透明，讓供應鏈各方的行動依據統一，避免企業(yè)運作各自為政，產生“牛鞭效應”。
    
    第三，對于信息的共享僅僅利用信息技術也是不能完全達到預期目標的。在提出敏捷供應鏈管理的概念后，一些傳統的組織結構形式和業(yè)務流程會顯現出一定的不適應性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進行流程的整合--買方和供應商之間的協同合作，共同進行產品的開發(fā)、各系統的規(guī)范統一和信息共享。