經(jīng)營者期望的企業(yè)規(guī)則
    
    ●質(zhì)量第一。
    
    ●不要銷售顧客不要的東西。
    
    ●革新至關(guān)重要，要果敢挑戰(zhàn)，即使失敗也值得表揚。
    
    ●要用長遠的目光考慮現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。
    
    ●創(chuàng)造一個開放式的環(huán)境，讓任何人發(fā)現(xiàn)問題都可以自由地指出問題。
    
    ●團隊協(xié)作是企業(yè)的生命線。
    
    ●人才開發(fā)是最重要的工作之一。
    
    ●本公司是學(xué)習(xí)性組織，為了使公司不斷地成長，每個人都能夠暢所欲言。
    
    ●關(guān)于薪酬，除了上司之外不可同別人談?wù)摗?br />     
    ●本公司的組織中沒有上下級之間的壁壘，平等關(guān)系之上的互幫互助是金科玉律。
    
    ●每個員工都有經(jīng)營者一樣的全局觀念，工作中時時要著眼將來。
    
    生產(chǎn)現(xiàn)場的潛規(guī)則
    
    ●不管怎樣先多生產(chǎn)，注意次品。
    
    ●不管怎樣去拿訂單。拿到訂單最多的員工就是最優(yōu)秀的員工。
    
    ●不管怎樣說失敗就是失敗。比起什么都不做，做了但是沒有做成，遠遠要壞的多。
    
    ●銷售人員如果沒能完成短期的銷售目標就要下去。
    
    ●做得好的要好好宣揚，做得不好的要三緘其口，除非你不想干了。不然的話，要遭到報復(fù)的。
    
    ●不單干的話，沒有出頭之日。
    
    ●管理干部沒有多余的時間來培育部下。部下自然會跟在自己后面逐步成長。
    
    ●不要招惹風(fēng)波，尤其是要避免干涉其他部門的內(nèi)政。
    
    ●跟同事對比工資明細單。這是正確了解上司如何評價自己工作的唯一方法。
    
    ●“溜須拍馬”才是唯一的金科玉律。不管怎樣先哄好上司，不然的話就沒有前途。
    
    ●不斷得以提拔的人，絕對沒有一個把同樣的工作干兩年以上的。因此，緊緊跟隨那些在計劃階段看上去天花亂墜的活動（但是，自己不做讓別人去做）?；蛘?，跟隨那些（不管長期的成本怎樣，）短期能夠見成果的活動。