精益生產(chǎn)管理的十大改善工具

　　1、價值流分析（VSM）

　　精益生產(chǎn)始終圍繞著價值這個核心，關(guān)于價值有兩個層面：

　?、倏蛻粜枰Ц兜膬r值，

　　②客戶愿意多付的價值（增值）。

　　精益生產(chǎn)的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的要素進行界定，首先去除浪費（客戶不支付的），進而縮減客戶不愿意多付的要素，從而實現(xiàn)設(shè)備和員工有效時間的最大化和價值最大化。

　　2、標準化作業(yè)（SOP）

　　標準化是生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的最有效管理工具。生產(chǎn)流程經(jīng)過價值流分析后，根據(jù)科學的工藝流程和操作程序形成文本化標準，標準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量判定的依據(jù)，也是培養(yǎng)員工規(guī)范操作的依據(jù)。這些標準包括現(xiàn)場目視化標準、設(shè)備管理標準、產(chǎn)品生產(chǎn)標準及產(chǎn)品質(zhì)量標準。精益生產(chǎn)要求的是“一切都要標準化”。

　　3、5S與目視化管理

　　5S（整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke）是現(xiàn)場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養(yǎng)提升的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標準化，通過細化的現(xiàn)場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現(xiàn)場的整潔，同時暴露從而解決現(xiàn)場和設(shè)備的問題，進而逐漸養(yǎng)成規(guī)范規(guī)矩的職業(yè)習慣和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　4、全員設(shè)備保全（TPM）

　　全員設(shè)備保全（TPM）是準時化生產(chǎn)的必要條件，目的是通過全員的參與實現(xiàn)設(shè)備過程控制和預防。TPM的推行首先要具備設(shè)備的相關(guān)標準，如日常維護標準、部件更換標準等，隨之就是員工對標準的把握和執(zhí)行。TPM推行的目的是事前預防和發(fā)現(xiàn)問題，通過細致到位的全面維護確保設(shè)備的“零故障”，為均衡生產(chǎn)和準時化生產(chǎn)提供保障。

　　5、精益質(zhì)量管理（LQM）

　　精益質(zhì)量管理（LQM）更關(guān)注的是產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，尤其是對于流程型產(chǎn)品，在制品質(zhì)量不合格和返工會直接導致價值流的停滯和過程積壓，因此更需要產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制標準，每個工序都是成品，堅決消除前工序的質(zhì)量問題后工序彌補的意識。

　　6、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)

　　均衡化生產(chǎn)是準時化生產(chǎn)（JIT）的前提，也是消除過程積壓和價值流停滯的有效工具。對離散型產(chǎn)品而言，TOC（瓶頸管理）技術(shù)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的最有效技術(shù)，TOC的核心就是識別生產(chǎn)流程的瓶徑并解除，做到工序產(chǎn)能匹配，提升整個流程的產(chǎn)能，瓶頸工序決定了整個流程的產(chǎn)能，系統(tǒng)中的要素不斷變化，流程中的瓶頸也永遠存在，需要持續(xù)改善。

　　7、拉動式計劃（PULL）

　　拉動是精益生產(chǎn)的核心理念，拉動式計劃（PULL）就是生產(chǎn)計劃只下達到最終（成品）工序，后工序通過展示板的形式給前工序下達指令拉動前工序，后工序就是客戶，這樣就避免了統(tǒng)一指揮因信息不到位所造成的混亂，同時也實現(xiàn)了各工序的自我管理，生產(chǎn)流程中物流管理也是通過拉動式計劃實現(xiàn)。拉動的理念同樣也適用于管理工作的流程管理。

　　8、快速切換（SMED）

　　快速切換的理論依據(jù)是運籌技術(shù)和并行工程，目的是通過團隊協(xié)作最大程度地減少設(shè)備停機時間。產(chǎn)品換線和設(shè)備調(diào)整時，能夠最大程度壓縮前置時間，快速切換的效果非常明顯。

　　9、準時化生產(chǎn)（JIT）

　　準時化生產(chǎn)（JIT）就是在需要的時間、按需要的量、生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，JIT是精益生產(chǎn)的最終目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要條件，JIT是應對多品種小批量、定單頻繁變化、降低庫存的最有效工具。

　　10、全員革新管理（TIM）

　　全員革新（TIM）是精益生產(chǎn)的循環(huán)和持續(xù)改進，通過全員革新不斷發(fā)現(xiàn)浪費，不斷解除浪費，是持續(xù)改善的源泉，是全員智慧的發(fā)揮，通過改善的實施也滿足了員工“自我價值實現(xiàn)”的心理需求，進而更加激發(fā)員工的自豪感和積極性。該工具的實施需要相關(guān)的考核和激勵措施。

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