內部整合是任何一家企業(yè)老總所遇到的最基本的也是最費力氣的挑戰(zhàn)，其范圍涉及到企業(yè)領導班子的團結，各個部門之間的協(xié)調。

    例如，美國芝加哥雅克森供應鏈服務公司總經理諾曼瓦西德特別推崇旨在隨時平衡供求關系，消除各種差異的一體化營銷規(guī)劃，在其供應鏈管理中獲得巨大的成功。其實他的管理并無多大新意，只不過是定期召開由制造商、營銷專家、采購商、銷售商、承包商、物流供應商、金融財務公司等各方負責人參加的會議，共同研究和解決供應鏈管理中的各種問題。當然這種會議的形式大多是通過電子信息技術手段，互相無障礙地遠程“交流”做到的。而IBM供應鏈分析經理斯蒂弗布克利指出該公司所以興旺發(fā)達，歸根結底是充分運用電子信息網絡，在供應鏈管理中各個環(huán)節(jié)互相緊密配合的高度發(fā)達的企業(yè)文化，15年前還需要由人來完成的供應鏈流程如今已變成了設備之間的互動，通過計算機輔助經營管理流程軟件，進行設計、描繪、跟蹤、核算等等，促使它們之間互相自動交流，自動做出判斷和自動執(zhí)行正確的指令。

    總之，供應鏈的內部整合必須以電子信息和數(shù)字化為前導。