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  2014年,習(xí)近平總書記視察中國中鐵裝備集團(tuán),指出裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁,對中央企業(yè)攻克科研難題、突破技術(shù)壁壘的自主創(chuàng)新給予肯定,提出要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變” 重要論述,為打造中國品牌指明了方向。

  5年來,對“三個轉(zhuǎn)變”的認(rèn)識也不斷被賦予新的時代內(nèi)涵。這些年,我們一些國有企業(yè)用自己的發(fā)展實踐一次次的證明了,從速度到質(zhì)量、從制造到創(chuàng)造、從產(chǎn)品到品牌,是一條符合目前乃至今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的康莊大道,是一條以質(zhì)量、創(chuàng)造和品牌為核心的打造企業(yè)競爭力的快車道,尤其是在高質(zhì)量發(fā)展的宏觀背景下,圍繞著全要素生產(chǎn)率增長,國有企業(yè)對“三個轉(zhuǎn)變”的認(rèn)識也在不斷深化中找到了感覺。從這幾年我們對國企成長跟蹤的研究中,我們感受到了這些變化并形成了初步的認(rèn)識。

  第一,推動中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識。從這一視角看,高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,我理解就是從總量擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變,就是從“有沒有”“快不快”“多不多”向“好不好”轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展一定也必須是貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念,這是國有企業(yè)開展品牌建設(shè)的基本原則和高線目標(biāo)。

  第二,推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對創(chuàng)新驅(qū)動的認(rèn)識。只有用創(chuàng)新的模式激活非傳統(tǒng)要素的增長活力,才能抓實、抓牢了創(chuàng)新,才抓住了牽動企業(yè)成長全局的“牛鼻子”。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議特別強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮“國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用”,為國企從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變指明了方向:抓創(chuàng)新就是從機(jī)制上實現(xiàn)人有我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu),人優(yōu)我特,永遠(yuǎn)領(lǐng)先半步之優(yōu)勢。

  第三,推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是對品牌發(fā)展的認(rèn)識。品牌已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn),只有品牌的可持續(xù)發(fā)展,才能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前,當(dāng)務(wù)之急是國有企業(yè)對品牌管理的認(rèn)知,不僅要快速完成從品牌形象到品牌化組織管理轉(zhuǎn)變,更要快速完成從品牌營銷到經(jīng)營品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,只有品牌的戰(zhàn)略提升,才能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青,這不是認(rèn)知不認(rèn)知的事,而是國有企業(yè)必須要走的路,只是早走與晚走的事。

作者:博革咨詢


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