精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)有很多成功的案例，那么，在非制造型的辦公室環(huán)境中能否同樣適用呢？下面博革精益生產(chǎn)咨詢專家為大家介紹一下辦公室如何開展精益生產(chǎn)管理，下文就一起來了解一下吧。

　　1、讓過程可視化。

　　工作是怎么樣的流程呢?工作在哪里做呢?在哪里能完成它呢?誰能做這個工作呢?用一個技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工，這樣會使信息流動起來。

　　2、讓浪費目視化。

　　一般說來，任何妨礙作今天工作的事情都是浪費，變異性和超載，都要去除。

　　3、讓狀況可視化。

　　現(xiàn)在工作作到那里了?是提前還是延后了?這些都應(yīng)當盡快呈現(xiàn)在精益生產(chǎn)辦公室里。如果這需要會議，或者你還需要詢問，那么你沒有做到精益生產(chǎn)目視化管理。

　　4、讓目標清晰。

　　目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是你需要結(jié)合實際情況。如何實現(xiàn)這一個目標，從而讓我們更安全，改善我們產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的工作變得容易呢?以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢?

　　5、讓你想要消除浪費的活動清晰。

　　發(fā)布改善新聞報，針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應(yīng)該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。