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  有種說(shuō)法:成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍,成本控制成為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。而成本管理和各部門(mén)、各管理方面都有密切的關(guān)系,所以成本控制措施里面也涵蓋了工廠精益生產(chǎn)管理的方方面面。

  控制成本的流程一般為:成本計(jì)算、制定成本目標(biāo)、成本控制、成本統(tǒng)計(jì)核算、比較分析,采取糾正措施。作為工廠,主要著眼于計(jì)算制造成本,制造成本大致由材料費(fèi)(直材和耗材)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用(產(chǎn)品合格率、售后返修率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理效果)、能源消耗、和管理費(fèi)等5部分構(gòu)成。

  而成本目標(biāo)應(yīng)該是公司制定下達(dá),結(jié)合公司目前情況,建議由工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定提出,確定后由公司審核下達(dá)。

  其次是指標(biāo)的合理性,指標(biāo)如果不合理,過(guò)低或過(guò)高不切實(shí)際后,會(huì)形同虛設(shè),起不到積極的作用,反而滋生很多問(wèn)題。所以指標(biāo)的合理性是非常重要的,建議指標(biāo)制定后,和指標(biāo)相關(guān)的人員提建議、討論,并有一段試行修正的時(shí)期,建議試行三個(gè)月后確立。

  第三,對(duì)指標(biāo)的影響因素、非正常狀態(tài)都要考慮全面。成本控制也是一把雙刃劍,企業(yè)需要最好的節(jié)約,利潤(rùn)最大化;實(shí)施中員工也要得到實(shí)惠,才會(huì)更積極主動(dòng)地去配合。

  工廠企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)的成本目標(biāo)主要有:材料定額、人工成本(工時(shí)定額)、良率指標(biāo)、售后返修指標(biāo),其它的還有設(shè)備利用率、費(fèi)用總支出定額等等。我們重點(diǎn)管理的是前四個(gè)指標(biāo),如果對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)做到有效的控制和管理,那么生產(chǎn)成本控制也就基本成功了?

  1、材料定額與材料利用率:材料定額指的是生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的材料,這一指標(biāo)是在領(lǐng)用材料,統(tǒng)計(jì)材料消耗的時(shí)候需要的。主要用于管理控制生產(chǎn)過(guò)程中材料的消耗情況。

  材料利用率應(yīng)該是按產(chǎn)成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)的,包含了在工廠發(fā)生的產(chǎn)品報(bào)廢、技術(shù)試驗(yàn)等消耗的材料。材料報(bào)廢原因要進(jìn)行區(qū)分:材料本身不良、操作不良、其他部門(mén)造成不良,用于工廠考核分解。

  2、人工成本:人員的工資,保險(xiǎn)等費(fèi)用。人工成本和產(chǎn)出成品數(shù)量?jī)r(jià)值要有一個(gè)比例,公司下達(dá)人工成本,工廠采取對(duì)應(yīng)的控制是:一方面控制人員數(shù)量,另一方面要提高勞動(dòng)效率,那么采取的指標(biāo)和考核辦法就是工時(shí)定額。工廠應(yīng)制定出合理的工時(shí)定額,和薪酬掛鉤的辦法可以是計(jì)件工資,或者是獎(jiǎng)金、績(jī)效浮動(dòng)工資的辦法。

  3、良率指標(biāo):良率分為一次合格率和最終合格率,公司可管理下達(dá)最終合格率指標(biāo)即可,一次合格率低會(huì)浪費(fèi)材料、工時(shí)等等,影響其他指標(biāo),所以工廠會(huì)自行控制。

  4、售后返修指標(biāo):該指標(biāo)非常重要,一是影響公司信譽(yù),加大維修的差旅費(fèi)等;另外也避免工廠對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的控制不到位,這一指標(biāo)體現(xiàn)的獎(jiǎng)罰力度應(yīng)該更大于產(chǎn)品在公司內(nèi)部的良率指標(biāo)。

  工廠采取的成本控制措施,首先要制定出各考核指標(biāo),定額 配合公司制定材料消耗定額;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),扁平化管理,控制人員數(shù)量;制定產(chǎn)品工時(shí)定額。同時(shí)要制定出工廠各方面管理辦法。

  例如物料管理辦法:包括物料領(lǐng)用、控制、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等;質(zhì)量控制辦法:不合格品控制辦法及流程、檢驗(yàn)控制、良率的統(tǒng)計(jì)?設(shè)備、工具、工裝等管理辦法:設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、維修、工具等的管理;現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:5S管理、能源節(jié)約;各種規(guī)章制度:紀(jì)律約束。

  根據(jù)各控制指標(biāo)及公司的考核方案,制定出相應(yīng)的工廠考核方案。公司對(duì)工廠提出指標(biāo)及考核辦法后,工廠可將其納入到績(jī)效考核方案中,或作為獨(dú)立項(xiàng)考核均可。簡(jiǎn)單易行、直接明了最好,忌諱浪費(fèi)大量人力物力統(tǒng)計(jì),分析,這樣也造成管理的浪費(fèi)。

  對(duì)于員工績(jī)效考核方案要包含生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、材料定額情況、違規(guī)違制、技能態(tài)度??梢园凑蘸怂愕絺€(gè)人;還是整組形式;還是有的指標(biāo)是整組均等,有的是統(tǒng)計(jì)個(gè)人相結(jié)合,即起到積極的作用,又要減少統(tǒng)計(jì)等實(shí)施的復(fù)雜化。并且鼓勵(lì)員工提出良好的建議,有效果的獎(jiǎng)勵(lì)。

作者:博革咨詢


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