工廠企業(yè)為什么要開展TPM設(shè)備管理工作？機(jī)械設(shè)備是維持企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重要因素，因此就要通過TPM設(shè)備管理使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)和工作性能，為企業(yè)降低成本，節(jié)約資金，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。要達(dá)到以上目的，就要開展TPM管理加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)。

　　工廠企業(yè)通過正確開展TPM設(shè)備管理工作，就能夠提高機(jī)械設(shè)備的利用率，這樣不但保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且也延長了設(shè)備的使用壽命。而TPM設(shè)備管理工作中，機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作是其中的基礎(chǔ)要點。通過日常維護(hù)，除了可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，早作處理，而且還能總結(jié)經(jīng)驗，為以后的檢修工作奠定基礎(chǔ)。

　　機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)主要包括日常保養(yǎng)和日常修理，采用的主要手段是檢查。通過檢查，及時采取有效預(yù)防措施，如清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，對零部件的技術(shù)狀況做出一些檢查，并針對實際狀況對其做出一些工作量不大的修理，更換較小的零件，將故障排除，減小機(jī)械的振動、噪聲，也保護(hù)了其他零部件因工作異常過早地遭到損壞。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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