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TPM全員生產(chǎn)保全指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

日期:2020-07-01 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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  TPM英文TotalProductiveMaintenance的縮略語(yǔ),中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。今天我們就來(lái)看看TPM全員生產(chǎn)保全指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)吧。

  一、TPM全員生產(chǎn)保全指導(dǎo)思想

  以現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)為切入點(diǎn),以規(guī)范化作業(yè)為過(guò)程,以TPM小組尋找和解決六源活動(dòng)為動(dòng)力,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)設(shè)備“管理,使用,維護(hù),檢修”四位一體規(guī)范化管理,并建立完善的檢查考核體系,使生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到較高的規(guī)范化水平,設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系健全有力,保障能力大幅提高。

  二、TPM全員生產(chǎn)保全工作目標(biāo)(分三階段完成)

  第一階段: 開(kāi)展6S活動(dòng)(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全),取得明顯效果;清除“六源”活動(dòng)(污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源),取得階段性成果;基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、維修管理、前期管理、備件管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范化。

  第二階段:繼續(xù)開(kāi)展6S、清除“六源”和規(guī)范化管理活動(dòng),達(dá)到員工素養(yǎng)提高,六大損失降低,設(shè)備綜合效率提高的目的,逐步形成具有公司特色的設(shè)備管理體系。

  第三階段:持續(xù)改進(jìn),達(dá)到員工行為規(guī)范化,作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,單臺(tái)設(shè)備樣板化,設(shè)備綜合效率穩(wěn)定在95%以上,爭(zhēng)取達(dá)到集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)。

  擴(kuò)展閱讀:博革咨詢(xún)公司十多年專(zhuān)注TPM設(shè)備管理,是國(guó)內(nèi)有名的TPM設(shè)備管理公司,客戶(hù)遍及全國(guó)各個(gè)地區(qū)。提供高質(zhì)量的TPM設(shè)備管理服務(wù),真正幫助企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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作者:博革咨詢(xún)


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