前言：

　　1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動(dòng)全身。

　　4、各生產(chǎn)部門半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像順暢的流下去。

　　5、無休止的加班，天天加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

　　產(chǎn)生以上的現(xiàn)象的原因之一是沒有建立既科學(xué)、又適合工廠實(shí)際的生產(chǎn)管理制度，提升生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，那么如何才能做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？博革精益咨詢老師介紹：

　　一、規(guī)范生產(chǎn)管理制度

　　建立一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以PMC作為生產(chǎn)指揮中心，規(guī)范、約束各生產(chǎn)部門的行為，建立良好的秩序。

　　二、做好產(chǎn)能負(fù)荷分析

　　對(duì)產(chǎn)能分析、了解不足，憑經(jīng)驗(yàn)擬定的生產(chǎn)計(jì)劃往往與實(shí)際執(zhí)行狀況不符，生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行，生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，這些就要求工廠生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個(gè)過程需要使用的機(jī)器設(shè)備來綜合考慮產(chǎn)能負(fù)荷。

　　有了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，才能比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù)，得出產(chǎn)能過?；虿蛔銜r(shí)，對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)整或短期調(diào)整。

　　短期調(diào)整方法：

　　負(fù)荷狀態(tài)調(diào)整方法

　　低于需求

　　高于需求

　　使用工時(shí)

　　加班

　　減少加班

　　機(jī)器

　　增加開機(jī)時(shí)間

　　減少開機(jī)數(shù)量或時(shí)間

　　臨時(shí)工

　　增加臨時(shí)工

　　減少臨時(shí)工

　　人員運(yùn)用

　　增加作業(yè)人員

　　裁員或降薪

　　外包

　　部分外包

　　收回外部

　　長(zhǎng)期調(diào)整方法：

　　機(jī)器產(chǎn)能不足時(shí)，可挖掘內(nèi)部改善機(jī)會(huì)來提升產(chǎn)量，然后綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素，可最終決定是是否新增設(shè)備。

　　三、做好滾動(dòng)計(jì)劃

　　滾動(dòng)計(jì)劃是銜接中、長(zhǎng)期計(jì)劃或銜接中、短期計(jì)劃的一種計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期，一般做到“一日冷凍，三日滾動(dòng)”。

　　四、開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

　　生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般用來調(diào)度、平衡工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題，是企業(yè)每天生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)的一個(gè)重要會(huì)議。要開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，需要做好以下三點(diǎn)：

　　首先要明確召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的目的，參會(huì)人員就必須提前把會(huì)議材料如表單、數(shù)據(jù)等準(zhǔn)備好，前一天的任務(wù)成為數(shù)據(jù)在表單中體現(xiàn)，下一天的任務(wù)也要以數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如果遇到必須解決的問題，那就要進(jìn)行攻關(guān)，要開專題問題討論會(huì)。不要把常規(guī)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)變成馬拉松式的問題討論會(huì)，表面上解決問題，實(shí)際上問題還在持續(xù)。

　　其次各部門形成制約關(guān)系，并相互考核。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)一般是計(jì)劃部主持，生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、稽核部必須出席，這些部門之間是橫向平行關(guān)系，稽核部和所有部門都是橫向制約關(guān)系。

　　再次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)一定要形成決議，要把任務(wù)明確地布置下去，并形成標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)分配到人，將責(zé)任落實(shí)到崗；稽核部對(duì)完成情況進(jìn)行跟進(jìn)檢查、總結(jié)，進(jìn)行責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰。

　　五、制定緊急插單方案

　　針對(duì)緊急插單，應(yīng)該盡最大的可能把急單的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在不打亂原有生產(chǎn)計(jì)劃的情況，又能更好的處理緊急插單問題。

　　1.公司收到緊急插單后，要進(jìn)行評(píng)估，通過研究評(píng)估插單是否承接；

　　2.接單后召開緊急生產(chǎn)決策會(huì)議討論在不打亂原有計(jì)劃的情況下可以提升緊急訂單的生產(chǎn)方案；

　　3.緊急生產(chǎn)決策會(huì)議明確插單作業(yè)的安排思路，預(yù)估插單完成時(shí)間及困難，列出插單生產(chǎn)所需要的資源和支持，成立緊急生產(chǎn)小組，明確各部門的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　相信做到以上五點(diǎn)，工廠的亂象會(huì)減少甚至逐步消除。