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精益生產(chǎn)管理重視潛在利潤的價(jià)值

日期:2020-09-07 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  “生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)”昭示了企業(yè)的一種長遠(yuǎn)意識,“當(dāng)前利潤”和“潛在利潤”(即獲取將來利潤的能力)到底哪個(gè)更重要?似乎應(yīng)該明確地選擇后者。

  因?yàn)楹鲆曃磥淼拇鷥r(jià)是巨大的,就比如整個(gè)社會如果只重視當(dāng)前利潤而疏于人事安排,在一代能工巧匠退休后,技術(shù)傳承就會面臨危機(jī)。道理雖然如此簡單,很多企業(yè)卻還是只能看到眼前的利潤。

  事實(shí)上,在豐田公司內(nèi)部,也存在著兩種經(jīng)營陣容。一種是“自己好,讓下任總經(jīng)理也好”,另一種則主張“在自己的任期內(nèi),只要利潤不下降就可以了”。

  前者優(yōu)先考慮潛在利潤,后者優(yōu)先考慮當(dāng)前利潤。由于實(shí)施精益生產(chǎn),相比其他公司,豐田內(nèi)部重視潛在利潤的經(jīng)營者比較多。

  通過對豐田、本田、日產(chǎn)三家汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)重視潛在利潤的價(jià)值所在。

  2001~2006年,本田的毛利率比豐田和日產(chǎn)高出10%以上(豐田和日產(chǎn)差不多),總資產(chǎn)利潤率也高于豐田和日產(chǎn),但因?yàn)閹齑尜Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)比豐田多10天,比日產(chǎn)多1周,其潛在利潤(現(xiàn)金流/庫存資產(chǎn))值,反而大大低于豐田和日產(chǎn)

  由于大庫存和批量生產(chǎn)的緣故,本田和其他企業(yè)一樣,交出了一份漂亮的當(dāng)前利潤報(bào)表,但其資金利用率卻在下降。

  這種通過犧牲資金周轉(zhuǎn)率來增加利潤的做法,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的情況下是有效的,但到了經(jīng)濟(jì)衰退期就經(jīng)不起考驗(yàn)了。

  潛在利潤將利潤概念和生產(chǎn)時(shí)間概念有機(jī)地統(tǒng)一在一起。重視潛在利潤意味著企業(yè)在會計(jì)觀方面要具備一種復(fù)合思維:為了長遠(yuǎn)目標(biāo),應(yīng)該使庫存越少越好,而不是當(dāng)前利潤越多越好。

  上述三家汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)資料證明:如果庫存資產(chǎn)的增加額超過了銷售額的總利潤,潛在利潤就會遭受損失。

  由此,我們不難理解為什么豐田公司要在新世紀(jì)引進(jìn)“大幅度改善”、“零不良”等突破極限的概念了。

  諸如變革材料、聘任臨時(shí)工為正式工這樣的措施,效果可能并不會立刻在利潤上得到反映,但這是在積蓄潛在利潤。

  一句話,精益生產(chǎn)不是一個(gè)簡單的生產(chǎn)方式,它是企業(yè)經(jīng)營管理的一套理念和方法,需要公司高層、財(cái)務(wù)和相關(guān)部門有效地融合與協(xié)調(diào),各生產(chǎn)部門間的相互支持與溝通,以一個(gè)整體來推進(jìn)。

  由于精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的自上而下,只有管理者對精益生產(chǎn)的成本觀有深刻的理解,對潛在利潤充分重視,這一經(jīng)典的生產(chǎn)方式在非精益的文化圈里才有可能取得成功。

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作者:博革咨詢


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