企業(yè)如何實施全面質(zhì)量管理?
日期:2020-09-17 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
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企業(yè)如何實施全面質(zhì)量管理?博革精益公司介紹:全面質(zhì)量管理(TQM)是一種方法,旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,以達到或超過客戶的期望。要做到TQM質(zhì)量管理,需要整合整個公司所有與質(zhì)量相關的功能和流程。TQM質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理的設計和開發(fā),質(zhì)量控制和維護,質(zhì)量改進,保證公司的整體質(zhì)量。TQM要考慮到所有各級質(zhì)量所采取的措施和涉及到的公司全體員工。
實施TQM的管理措施和程序,其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。TQM有一些關鍵原則,包括:
1、執(zhí)行管理 高層生產(chǎn)管理人員應該作為TQM質(zhì)量管理的主要驅(qū)動力,并為TQM的成功創(chuàng)造一個環(huán)境。
2、培訓 員工應定期接受有關質(zhì)量方法和概念的培訓。
3、以客戶為中心 改進質(zhì)量,提高客戶滿意度。
4、決策 質(zhì)量決定應基于測量。
5、方法和工具 使用適當?shù)姆椒ê凸ぞ?,確保不符合的事情,使得測量和回應一致。
6、持續(xù)改善 企業(yè)應該不斷努力地改進生產(chǎn)和質(zhì)量程序。
7、企業(yè)文化 企業(yè)文化的目標是在發(fā)展員工協(xié)同工作的能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、員工參與 應鼓勵員工積極主動發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
企業(yè)如何推行全面質(zhì)量管理?博革質(zhì)量管理咨詢專家表示:許多公司認為,引入TQM質(zhì)量管理的成本遠遠大于它給企業(yè)帶來的利潤。然而,研究發(fā)現(xiàn)在多個行業(yè)有質(zhì)量問題的直接和間接成本,這些成本遠遠大于實施全面質(zhì)量管理的成本。
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