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可視化管理和定置管理有什么區(qū)別?

日期:2020-09-30 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  在工廠實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別??梢暬芾砗投ㄖ霉芾碛惺裁磪^(qū)別?下文就一起來(lái)看看吧。

  一、概念的區(qū)別

  1、可視化管理的概念

  可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段,讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié),并能快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

  2、定置管理概念

  定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。

  它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  二、解決問(wèn)題方法的區(qū)別

  定置化管理中經(jīng)常會(huì)用到的一個(gè)概念是信息媒介(也是可視化管理的表現(xiàn)形式或?qū)崿F(xiàn)方法),所謂的信息媒介就是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。

  在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多,規(guī)格復(fù)雜,它們不可能都放置在操作者的手邊,如何找到,需要一定的信息來(lái)指引;

  許多物品在流動(dòng)中是不回歸的,它們的流向和數(shù)量也需要信息來(lái)指導(dǎo)和控制;

  為了便于尋找和避免混放,也需要有信息來(lái)確認(rèn)。

  因此,在定置管理中,完善、準(zhǔn)確而醒目的信息媒介十分重要,它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度,這也體現(xiàn)了定置化管理與可視化管理應(yīng)用時(shí)的密不可分。

  根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用,信息媒介可分為兩類(lèi):

  1)引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”,便于人與物的結(jié)合。

  例如車(chē)間各種物品的臺(tái)賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺(tái)賬中,每類(lèi)物品都有自己的編號(hào),這種編號(hào)是按“四號(hào)定位”原則來(lái)編碼的,“四號(hào)”即指庫(kù)、區(qū)、架、位。有了臺(tái)賬就可知道某種物品放在何處。臺(tái)賬的計(jì)算機(jī)管理,可發(fā)揮計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢索的功能,使信息的引導(dǎo)更快捷。又如,定置的平面布置圖,也是一種重要的引導(dǎo)信息,它形象地指示存放物的處所或區(qū)域的位置,人們憑借平面圖標(biāo)記的信息,被引導(dǎo)到所需物品的場(chǎng)所。

  2)確認(rèn)信息這是為了避免物品混亂和場(chǎng)所誤置所需的信息。

  例如,各種區(qū)域的標(biāo)志線,標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志,要告訴人們“這兒就是該場(chǎng)所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志,可以避免混號(hào)及材料、成品、半成品的質(zhì)量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框,也是一種重要的確認(rèn)信息。在卡片上說(shuō)明這種物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等,告訴人們:“這里就是該物品”,這些卡片相當(dāng)于物品的核實(shí)信息。

  良好的定置管理,可以大大減少人與物的結(jié)合成本,提高工作效率,避免和減少質(zhì)量事故,它的有限投入可以在生產(chǎn)中加倍收回,是得大于失的投入。

  這就要求信息媒介物達(dá)到五個(gè)方面的要求,即五種理想狀態(tài):

  1、場(chǎng)所標(biāo)志清楚;

  2、區(qū)域定置有圖;

  3、位置臺(tái)賬齊全;

  4、物品編號(hào)有序;

  5、全部信息規(guī)范。

  三、解決問(wèn)題的效果的區(qū)別

  可視化管理的目的是打造簡(jiǎn)單、透明、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng),用強(qiáng)化視覺(jué)識(shí)別的方式把管理的對(duì)象和管理重點(diǎn)進(jìn)行展示與強(qiáng)調(diào)。也就是說(shuō),是對(duì)物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物,以顯而易見(jiàn)的方式標(biāo)識(shí)出來(lái),使得現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都清楚“那里有什么”“什么在哪里”“數(shù)量有多少”“什么狀態(tài)”“如何控制”。

  定置化管理是為了突出效率,即通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置來(lái)解決:人與物品、人與場(chǎng)所和物品與場(chǎng)所的關(guān)系,強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理文明化,達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

  從管理的角度講,兩者并不能等同,但在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中,兩者往往又相互聯(lián)系,比如有時(shí)定置的對(duì)象會(huì)應(yīng)用可視化的方式進(jìn)行說(shuō)明,也有時(shí)管理對(duì)象在進(jìn)行可視化管理前首先要固定位置或狀態(tài)等,因此常??梢詫烧呓Y(jié)合在一起,編制同一份管理手冊(cè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  四、可視化管理工具

  01、看板

  看板就是表示使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板,如它的具體位置在哪里?做什么,數(shù)量多少,誰(shuí)負(fù)責(zé),甚至說(shuō),誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目,讓人一看就明白。 同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來(lái)管理”。

  02、信號(hào)燈

  在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),第一線的管理人員必須隨時(shí)知道,作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng),是否在正常作業(yè),信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí),用于通知管理人員的工具。

  信號(hào)燈的種類(lèi)包括:

 ?、?發(fā)音信號(hào)燈

  適用于物料請(qǐng)求通知,當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí),或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r,擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)。

 ?、?異常信號(hào)燈

  一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈。當(dāng)發(fā)生零部件用完,出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí),由員工馬上按下紅燈的按鈕,生產(chǎn)管理人員和廠長(zhǎng)都要停下手中的工作,馬上前往現(xiàn)場(chǎng),予以調(diào)查處理,異常被排除以后,管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉,然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。

  ③ 運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈

  檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開(kāi)動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因。

  ④ 進(jìn)度燈

  它是比較常見(jiàn)的,安在組裝生產(chǎn)線,在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線,它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘,用于組裝節(jié)拍的控制,以保證產(chǎn)量。

  03、操作流程圖

  描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書(shū),也稱(chēng)為步驟圖,用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車(chē)間內(nèi),特別是工序比較復(fù)雜的車(chē)間,在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。

  原材料進(jìn)來(lái)后,第一個(gè)流程可能是簽收,第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料,第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換,或者轉(zhuǎn)制,這就叫操作流程圖。

  04、區(qū)域線

  區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域,用線條把它畫(huà)出,主要用于整理與整頓,異常原因,停線故障等。

  05、生產(chǎn)管理板

  生產(chǎn)管理板,是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板,記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因(停線、故障)等。

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