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工廠車間班組早會如何開?

日期:2020-10-10 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:

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  早會是一個上傳下達的工具,是掌握了解組員動態(tài)的一個工具,是貫徹上級要求的一個方法,因此,開好早會是一個主管的基礎管理工作。那么工廠車間班組早會如何開?下文就一起來看看班前會“四規(guī)范”,“六必講”,“七步法”吧。

  一、班前會“四規(guī)范”

  1、是規(guī)范班前會時間。班前會控制在半個小時以內(nèi)。

  2、是規(guī)范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項程序進行。

  3、是規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點名環(huán)節(jié),把安全培訓納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。

  4、是規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機制,讓員工和專業(yè)領導當“評判員”,每月組織一次班前會質(zhì)量評估,根據(jù)評估情況落實獎罰。

  二、班前會“六必講”

  1、當班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

  2、必講現(xiàn)場主要安全措施;

  3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;

  4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

  5、必講特殊工種的崗位要求;

  6、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項,使職工充分了解自己工作的責權(quán)與注意事項。

  三、班前會“七步法”

  1、簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執(zhí)行一簽到,按照區(qū)隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓員工在學習記錄本上簽字。

  2、點評,總結(jié)點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。

  3、排查,每次召開班前會,仔細觀察員工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查,排查出勤人員的安全薄弱人物,對該調(diào)班的調(diào)班,對需要安排休息的安排休息,對情緒波動的及時做好思想工作,保證員工精神飽滿上班。

  4、學習,組織員工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,積極開展每班一案、每班一題活動,每班至少組織員工學習一個安全事故案例、至少抽查一名員工背誦手指口述操作要領、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識,對答對的職工發(fā)給紀念品或獎勵,對答錯的職工進行適當負激勵。對答對的發(fā)給紀念品、答錯的處罰做俯臥撐或蘿卜蹲,極大地調(diào)動了員工參與學習的積極性。

  5、表揚,每日進行工作總結(jié)時,有必要將表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工在班前會中進行表揚,主要是給班組內(nèi)所有的員工指明什么樣的行為是公司或者部門期望的,將優(yōu)秀員工的具體案例要分享給所有的人,同時優(yōu)秀員工用自身感受來感染大家。

  6、分工,對當班工作進行分工,分工時充分考慮特殊工種人員的作業(yè),并明確當班工作任務和工作重點,各項工作、各道工序責任到個人。

  7、宣誓,值班人員帶領員工進行安全宣誓。

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作者:博革咨詢


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