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    近年來,全國機械制造業(yè)開始全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方法,持續(xù)優(yōu)化價值流程,合理運用精益生產(chǎn)管理方法工具,深入開展精益改善活動,構(gòu)建精益生產(chǎn)管理工作長效機制,鍛造精益管理團隊,塑造精益管理文化,推進管理創(chuàng)新和精益轉(zhuǎn)型,全面提升企業(yè)管理水平,全力打造中國機械制造管理升級。機械制造業(yè)如何推進精益生產(chǎn)管理?博革咨詢?yōu)榇蠹曳治隽艘韵滤狞c。
    1、全面規(guī)劃,分步實施
    機械制造企業(yè)對精益生產(chǎn)管理推進工作進行統(tǒng)一規(guī)劃,制定總體實施方案,明確工作目標、實施內(nèi)容、推進步驟。各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)機械制造企業(yè)總體規(guī)劃,結(jié)合具體業(yè)務(wù)實際,分別制定具體實施細則,進一步細化工作目標、實施步驟和要求,分步推進實施。
    2、突出重點,試點先行
    在推進精生產(chǎn)益管理過程中,各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)結(jié)合工作實際和自身管理特色,明確精益改善重點,優(yōu)先運用具有一定實施基礎(chǔ)的精益工具和方法,通過試點、樣板、標桿的探索和實踐,總結(jié)實施經(jīng)驗和先進做法,發(fā)揮示范作用,以點帶面,以線帶片,全面實施。
    3、注重融合,系統(tǒng)推進
    精益生產(chǎn)管理方法與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作是相輔相成、相互促進的,要全面理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和核心要點,正確處理貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流等工作和精益生產(chǎn)管理的關(guān)系,在扎實推進現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上,樹立正確的精益生產(chǎn)管理思想,逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理工具,實現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型,避免相互割裂和“兩張皮”現(xiàn)象,切實做好各項管理工作的有效融合。
    4、突出實效,持續(xù)改善
    發(fā)揮目標引領(lǐng)作用,把精益生產(chǎn)管理目標和要求落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)各個環(huán)節(jié),層層分解,落實責(zé)任。突出精益生產(chǎn)管理實效和質(zhì)量,堅持用指標數(shù)據(jù)是否得到提升和改善衡量精益生產(chǎn)管理成效。注重改善成果固化,通過優(yōu)化流程、完善標準、健全制度,建立精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善的長效機制。
 

作者:博革咨詢


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