精益成本管理咨詢涵蓋了成本預(yù)測、成本核算、成本規(guī)劃、成本控制等主要內(nèi)容，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)對成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨詢能夠結(jié)合工廠企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理要求，幫助工廠企業(yè)建立或優(yōu)化、完善從成本核算、成本控制、成本規(guī)劃等構(gòu)成的完整的成本管理體系。

　　精益成本管理咨詢從對企業(yè)的成本管理水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析與評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。

精益成本管理咨詢是以客戶價值增值為導(dǎo)向，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行精益成本管理咨詢是企業(yè)不斷追求增加核心競爭力的一個過程，最終目標(biāo)是做到質(zhì)量好、成本低、品種多、時間快。精益成本管理改善主要對象為供應(yīng)鏈成本的各個方面，依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分。

精益成本咨詢能給企業(yè)帶來什么收益？

1.  核算出企業(yè)運營各個領(lǐng)域的成本改善空間

2.  明確成本浪費主要原因，并指定中長期改善方案

3.  每年改善10%以上 的顯性財務(wù)成本

4.  建立隱性財務(wù)成本管理系統(tǒng)并運營，包含生產(chǎn)周期的縮短，庫存周轉(zhuǎn)率的提示，人均生產(chǎn)效率的提示等。