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  我想大家在生產(chǎn)現(xiàn)場中,為了追求品質(zhì)向上,每一天都精力旺盛的投入到改善活動中去了。
  但是,本應該已經(jīng)確實的實施了不良對策不應該再發(fā)的不良,改變了形態(tài)在其他的工序或以其他的現(xiàn)象再次發(fā)生了類似的不良?,F(xiàn)在的現(xiàn)狀是沒有能徹底消滅這種情況的發(fā)生。
  我認為把「為什么為什么分析」作為品質(zhì)不良的再發(fā)防止工具進行活用的人應該也很多,但是作為確實的關系到品質(zhì)不良的再發(fā)防止工具,重點在于追究品質(zhì)不良的根本“管理和系統(tǒng)的不備”。
  本書的目的是,對于關系到生產(chǎn)活動各部門的各位,更加確切的理解并活用有效的進行再發(fā)防止的[為什么為什么真正原因追究是什么]的內(nèi)容,并思考[怎樣活用],所以寫成文章進行了總結,希望可以積極的得到活用。
  在作成本文的過程中,參考了一部分GAC「為什么為什么指南」的內(nèi)容。
 1.追究真正的原因
  如果在生產(chǎn)中只是處理了不良的表面原因,放任不管其根本原因(如管理不足、系統(tǒng)不備)的話,同樣的不良或變換形態(tài)的不良在同一工序或別的制品·工序中再次發(fā)生。
 2.追究真正原因的目的
  真正原因追究的目的是“真正的做到再防發(fā)生”。將根本原因中的“管理不足”或“系統(tǒng)不備”用【為什么為什么真正原因追究】進行明確的對策叫作“再發(fā)防止”。
 3.真正原因追究的是什么

圖片.png 

    4.什么是真因追究?
  ·為什么使用了摩耗有松動的治具?
  ·「摩耗有松動」沒有規(guī)定馬上不可使用
  ·什么程度為止的松動可以使用限度不明
  ·為什么沒有追查到「防錯裝置機能有效的狀態(tài)下使用」呢?
  ·日常的防錯機能點檢沒有実施
  ··機能點檢要領或道具沒有整備
  ·這次所欠缺的東西(=系統(tǒng)?管理)是什么?
  · 「怎么作才能消滅機能不良的治具使用? 」的觀點
  ·日常點檢的要領、使用可否的判斷要領
  真因是:
  ·機能不良的治具使用消滅的觀點
  ·日常管理要領沒有規(guī)定。
  ·沒有實施

作者:小博


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