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  生產(chǎn)力管理對(duì)于企業(yè)來說可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
  1.淺談績(jī)效
  無論什么部門,績(jī)效的根本追求都是利益,也就是財(cái)務(wù)???jī)效有著不同的層次,可以分為戰(zhàn)略面和戰(zhàn)術(shù)面。戰(zhàn)略面的績(jī)效一般出現(xiàn)在研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)和管理部上,具體的形式有ERP,VE,平衡記分卡等。戰(zhàn)術(shù)面主要出現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門,具體形式有PAC,標(biāo)工,品管圈、改善提案,績(jī)效獎(jiǎng)金等。戰(zhàn)略面的績(jī)效直接服務(wù)于戰(zhàn)術(shù)面績(jī)效。
  2.PAC來歷
  PAC乃是作業(yè)者、監(jiān)督者、管理者各自執(zhí)行其指責(zé),從而展開高效率生產(chǎn)活動(dòng)的系統(tǒng)。PAC是指提高努力達(dá)到效率提高和維持的一種管理方式,其作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時(shí),還要維持這個(gè)水平的一種管理方式。
  3.PAC簡(jiǎn)介
  PAC(Performance Analysis & Control)
  P:績(jī)效(Performance)
  對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的【執(zhí)行有效度】,也就是在標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)狀態(tài)下,所需要的標(biāo)工與實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間的比值。
  A:分析(Analys)
  監(jiān)督者并非只知道其部門的績(jī)效而已,還要研究其所代表的意義,據(jù)以采取行動(dòng)提升生產(chǎn)力。
  C:管理(Control)
  監(jiān)督者使其部門的績(jī)效維持不斷向上的趨勢(shì)。
  4.PAC特征
  ①以科學(xué)??陀^的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量績(jī)效。
 ?、诩訌?qiáng)第一線監(jiān)督者的指導(dǎo)力。
 ?、勐毼回?zé)任別的分離績(jī)效,明確區(qū)分責(zé)任。
 ?、芸?jī)效的詳細(xì)分析,可以細(xì)分績(jī)效的損失所在,進(jìn)而了解如何對(duì)策。
 ?、輽C(jī)動(dòng)調(diào)配各職場(chǎng)人員,靈活地調(diào)整各職場(chǎng)間的人員配置。
 ?、藜訌?qiáng)個(gè)人對(duì)績(jī)效的認(rèn)知,從而知道自己在績(jī)效體系中所扮演的角色。
  5.生產(chǎn)力定義
  生產(chǎn)力是指一個(gè)系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)總產(chǎn)出量和總投入量的比值。
  6.生產(chǎn)力公式①

圖片.png  

       7.生產(chǎn)力公式②

圖片.png  

       8.生產(chǎn)力改善途徑
  增加生產(chǎn)量(外部要因):
  在一定的投入時(shí),多增加產(chǎn)出是相當(dāng)不錯(cuò)的點(diǎn)子,但是在訂單式生產(chǎn)職場(chǎng)中是否能如此做,就有賴訂單的多寡了,而且會(huì)造成在庫(kù)的增加,在多樣少量的消費(fèi)市場(chǎng)中就不一定吃香了。
  減少投入量(內(nèi)部要因):
  在一定的產(chǎn)出時(shí),設(shè)法減少投入量是企業(yè)可努力的,而且不受外部的影響,這是管理者當(dāng)務(wù)之急。

作者:小博


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