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    博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團提供咨詢服務，積累了集團性的項目統(tǒng)計推進經(jīng)驗。輔導的部分集團公司有：華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大全集團、上藥集團、中信集團、中天科技等。

    博革咨詢總結出一套適合中國企業(yè)的TPM管理模式（包含：設備的前期管理、初期管理、運維管理、技術管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設備全壽命周期管理），使設備有效生產(chǎn)率最高、設備運維費用最低，逐步實現(xiàn)TPM的四個“零”目標。

    博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務過程中，設備的相關指標（設備故障率、設備平均故障間隔期MTBF、設備平均維修時間、設備故障頻次、設備備品備件金額、設備維修費用、設備能源消耗、設備綜合效率OEE等）年度平均改善率達10%~30%，顧問老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進者”三重角色，確保目標達成。

                      01 

                     設備前期與初期管理

    設備采購初期，對設備的安裝調(diào)試開始進行規(guī)范化管理，追求設備后期使用的穩(wěn)定。包括設備設計規(guī)范驗收管理、設備安裝基礎驗收管理、設備安裝與調(diào)試技術管理、設備運行與改善行動管理、設備使用規(guī)范與檔案管理、設備磨合期維護管理等工作

    從崗前培訓開始入手形成設備管理閉環(huán)，讓生產(chǎn)部門的設備操作工養(yǎng)成良好的設備操作習慣，它包括安全規(guī)范、調(diào)試規(guī)范、維護規(guī)范。

為此需要從建章建制（使用制度、操作規(guī)程、崗位責任）、正確使用（崗前培訓、持證上崗、定人定機定責）、檢查監(jiān)督（三級分層檢查）

                      02 

                          設備運維管理

    博革咨詢TPM推進采取“自主維護”+“專業(yè)維護”雙軌制的模式；PM的咨詢老師具有設備管理專業(yè)背景（設備工程師/電氣工程師/二級技師/PLC工程師/中國設備協(xié)會會員等），在大型企業(yè)設備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷，并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗，擅長解決設備專業(yè)難題；AM的咨詢老師擅長自主維護標準和流程管理，營造全員改善氛圍，提升設備維護技能等

    為了促使全員參與TPM，博革咨詢會建立一系列的TPM氛圍營造的機制，例：全員改善提案/OPL發(fā)表（讓一線員工走到講臺上來）、小組TPM活動成果PK、項目周對話及月度例會（讓執(zhí)行小組匯報項目運營情況）、TPM活動日、標準化早會、博革精益操、設備認領機制、星級機臺認證機制、積分制獎勵等。

                     03 

                          設備技術管理

● 應用現(xiàn)代化工具和手段，提高設備故障診斷能力

● 應用設備管理信息化，對現(xiàn)有的設備維修流程進行優(yōu)化

● 應用5Why等問題解決能力方法論的導入，養(yǎng)成維修人員的深入分析挖掘根因的習慣

● 維修成本包括備件相關費用和維修資源相關費用

● 維修備件費用管控從經(jīng)濟性、重要性、安全性角度去管理

● 設備技術改造包括局部改造、系統(tǒng)改造和完全更新，重點放在立項流程、技改監(jiān)控流程、技改成果驗收方案

                         04 

                        設備OEE綜合效率管理

    建立公司層面的設備OEE綜合效率管理體系，博革咨詢將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性選擇OEE管理體系，離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)的差異、設備密集型行業(yè)和人員和設備相交互的行業(yè)的差異，定制設計企業(yè)的設備OEE管理體系，讓OEE真正反應企業(yè)的運行能力。

    用數(shù)字化的推進保證數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的六大浪費（廢品損失、返工損失、空轉損失、速度損失、換型損失、故障損失）的計量過程中怎樣保證其真實性、及時性是OEE管理的前置條件。在數(shù)字化導入前用橫向監(jiān)督方式保證其數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)字化導入過程中博革將協(xié)助甲方與第三方軟件公司協(xié)同，更快、更有效的導入信息化系統(tǒng)。

    建立OEE持續(xù)改善機制，讓全員參與推動OEE改善。從日常業(yè)績對話到5why根因分析，博革咨詢將協(xié)助甲方建立日常的持續(xù)改善機制和關鍵性問題的突破解決。

                         05 

                             設備數(shù)字化管理

    智能決策：OEE給出了企業(yè)設備管理專業(yè)的可視化及可量化指標。以OEE提升為總體目標，可再細分多指標因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設備效能的提升，成本下降。

    功能應用：eTPM系統(tǒng)六大應用模塊。設備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績效、備件管理、實時OEE采集。助力企業(yè)TPM設備管理系統(tǒng)落地

    數(shù)據(jù)平臺：集團管理、用戶管理、角色管理、流程管理、維保計劃、權限管理、流程自定義、警報設置、······。TPM基礎信息配置，標準化設備管理。

    數(shù)據(jù)接入：設備聯(lián)網(wǎng)、PLC設備數(shù)據(jù)接入,數(shù)據(jù)直接來自設備,真實性，準確性，實時性達到100%。

                          06 

                             設備維修人才培養(yǎng)

    博革咨詢根據(jù)企業(yè)的特點設計設備功能組織，對設備部人員進行定崗定編定責，并指出對應的任職資格能力要求，通過設備績效與技能水準雙通道設計薪酬，引導以價值為導向的學習氛圍。

    博革咨詢應用“五星設備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓教材，培養(yǎng)自主與專業(yè)維護內(nèi)訓師，通過理論+實操的模式進行人才認證，使其具備TPM的專業(yè)知識并能推進持續(xù)改進

     博革咨詢根據(jù)各單位所制定的維護、檢查及維修計劃，確定必要的素質要求，并同時結合本單位的特點制定培訓內(nèi)容，并應用“維修實訓道場”的模式針對維修人員進行培養(yǎng)