國內工廠供應鏈管理中常見的弊端
供應鏈不僅僅作為企業(yè)執(zhí)行層面的手和腳，更成為企業(yè)的決策大腦的重要組成部分，能過有效幫助企業(yè)主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調配資源。 然而不少中國...
精益生產(chǎn)資訊3862019-01-08
工業(yè)4.0推行精益生產(chǎn)的必要性和基本推行方式
隨著中國制造2025的提出，制造工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0成為一個熱點話題。期間，不斷有專家學者、行業(yè)專業(yè)人士基于制造業(yè)實際現(xiàn)狀提出了自己的建議和看法。其中，精益生...
精益生產(chǎn)資訊5152019-01-07
常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎； 建立...
精益生產(chǎn)資訊4322019-01-07
6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題？
目前我國有些企業(yè)已經(jīng)導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ，不少企業(yè)高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括： （1）缺乏...
六西格瑪資訊4252019-01-07
TPM活動推行要素：結果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果相關
要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE...
精益生產(chǎn)資訊2652019-01-03
TPM活動的成果體現(xiàn)在哪幾個方面？
TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究...
精益生產(chǎn)資訊6682019-01-03
