精益生產(chǎn)中的“遵守標(biāo)準(zhǔn)”
遵守標(biāo)準(zhǔn)理念 標(biāo)準(zhǔn)化活動是確保任何一個團(tuán)體、任何一個系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。然而，在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點(diǎn)...
精益生產(chǎn)資訊3442018-12-25
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析三：倉庫黑洞
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運(yùn)營部門的工作重點(diǎn)一般...
精益生產(chǎn)資訊3442018-12-24
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析二：質(zhì)檢不良率的惡性循環(huán)
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運(yùn)營部門的工作重點(diǎn)一般...
精益生產(chǎn)資訊4372018-12-24
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析一：職責(zé)不清,流程混亂
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運(yùn)營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運(yùn)營部門的工作重點(diǎn)一般...
精益生產(chǎn)資訊5752018-12-24
6西格瑪管理的質(zhì)量觀：戴明、石川磬、田口玄一
前言：六西格瑪管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理， 6管理 的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量觀...
六西格瑪資訊8362018-12-24
6σ到底能為企業(yè)帶來什么？
6σ（六西格瑪）到底能為企業(yè)帶來什么？它的未來又在哪里？如果把精益六西格瑪定位為一種質(zhì)量技術(shù)，那個“質(zhì)量”一定是“大質(zhì)量”的概念，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作...
六西格瑪資訊3512018-12-24
