精益生產(chǎn)體系兩大支柱
精益生產(chǎn)體系兩大支柱一：JIT （Just In Time）準(zhǔn)時(shí)化；精益生產(chǎn)體系兩大支柱二：自働化。精益生產(chǎn)體系兩大支柱互不干涉，卻又相輔相成，在精益生產(chǎn)管理中...
精益管理推進(jìn)12872017-07-11
6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容是什么？
6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容是什么？由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Se...
5S/6S/可視化11962017-07-11
精益生產(chǎn)管理八大工具有哪些？
精益生產(chǎn)管理八大工具有哪些？5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和...
精益管理推進(jìn)7412017-07-11
目視化管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
目視化管理是指進(jìn)行5S管理的同時(shí)，通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。目視化管理是用眼睛觀察，一目了然的管理。目視化管理標(biāo)準(zhǔn)則明確告知應(yīng)該做什么...
5S/6S/可視化8902017-07-10
精益管理中如何根據(jù)員工性格進(jìn)行工作安排?
說到人員的安排方面，就不得不提楚漢相爭時(shí)期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長。在長期的實(shí)踐中，劉邦發(fā)現(xiàn)韓信是將才，用兵打仗，無人能比；而蕭何心...
公司動(dòng)態(tài)5222017-07-10
精益管理中如何識別員工態(tài)度進(jìn)行工作安排？
員工的工作態(tài)度是員工對工作較為持久的肯定或否定的內(nèi)在反映傾向，通?？梢詮膯T工對待工作的注意狀況、情緒狀況、興趣的吸引水平、意志狀態(tài)等方面來加以界定和說明，按行為...
公司動(dòng)態(tài)4082017-07-10
