如何進(jìn)行作業(yè)分解？
在生產(chǎn)型企業(yè)中，師傅帶徒弟往往容易出現(xiàn)欠缺的地方是：1、自己對(duì)作業(yè)輕車熟路，只按自己的水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)；2、指導(dǎo)前對(duì)如何進(jìn)行指導(dǎo)考慮甚少；3、必須說(shuō)明的要點(diǎn)會(huì)遺...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化7152017-07-17
企業(yè)為什么需要員工工作教導(dǎo)管理？
企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的工作教導(dǎo)方法，優(yōu)秀的工作教導(dǎo)要做到：1、正確性按照S·O·P（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；2、安全性（安全無(wú)遺漏）；3、盡責(zé)性 ；4、快速記憶性（運(yùn)用人的五感...
公司動(dòng)態(tài)5722017-07-17
車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、...
精益管理推進(jìn)3072017-07-14
現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作
（1）現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 業(yè)容易化 檢查 降低影響 （2）現(xiàn)場(chǎng)的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔...
智能制造4582017-07-14
大野耐一圈管理法
大野耐一圈讓工程師像刑偵專家一樣，回到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)搜索證據(jù)，為持續(xù)改善建立良好的根基。在現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，不只是看而已，還要自問： “發(fā)生了什么事情？看到了什么？情況如何...
智能制造5982017-07-14
生產(chǎn)車間管理制度
為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合廠房生產(chǎn)車間實(shí)際情況，可制定如下制度，車間管理制度重要的還是要根據(jù)自己廠...
精益管理推進(jìn)5142017-07-14
