TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進(jìn)11912017-08-01
企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟包括：?、俣x價(jià)值，精益思想的要點(diǎn)是價(jià)值，價(jià)值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進(jìn)5052017-08-01
汽車零部件物流中 Milk Run（送牛奶）方式
一種加速物料在不同工廠之間流動(dòng)的方法。這種方法通過取貨車行駛路線的安排，可以成倍地提高到各個(gè)工廠提貨和卸貨的次數(shù)。這種方法通過高頻率的提貨和卸貨，將多個(gè)工廠串聯(lián)...
智能制造61042017-07-31
確定改善目標(biāo)狀態(tài)的重要性-文件柜價(jià)值流案例
在幾年前，在密歇根州一家制造文件柜的工廠，有一次產(chǎn)品開發(fā)部門設(shè)計(jì)了一組新的文件柜，要在現(xiàn)有的文件柜價(jià)值流上生產(chǎn)生產(chǎn)價(jià)值流需要做些配置上的更改，增加產(chǎn)能，才能適...
智能制造4032017-07-29
班組長(zhǎng)如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長(zhǎng)扮演著重要的角色，班組長(zhǎng)如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來(lái)達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改...
精益生產(chǎn)資訊5702017-07-28
5S管理檢查打分表
5S來(lái)源于日本，是使工作現(xiàn)場(chǎng)變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化8352017-07-27
