精益生產(chǎn)五大原則
精益生產(chǎn)五大原則：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶來確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。 精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的存在降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)...
精益管理推進(jìn)26542017-08-14
八大浪費(fèi)改善建議
針對精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)，博革咨詢給出八大浪費(fèi)改善建議如下：改良生產(chǎn)現(xiàn)場布置，多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場以u字形生產(chǎn)布置，以達(dá)到首尾接應(yīng)的效果，減少路線的浪費(fèi)，改良工人動作的...
精益管理推進(jìn)10072017-08-14
現(xiàn)場管理人員必須要理解的精益KPI
“KPI考核”、“班組績效考核”等作為現(xiàn)場管理人員在企業(yè)的管理活動中不可避免的接觸大量的KPI。作為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員必須要熟知這些KPI的存在的目的、代表的意...
公司動態(tài)6882017-08-14
現(xiàn)場管理人員對精益生產(chǎn)如何理解？
精益生產(chǎn)對不同級別人員來講所代表的意義是有所不同的，大部分企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)根本原因都在于企業(yè)的高層對現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)營模式不滿意，想要在這個(gè)領(lǐng)域得到突破性的變化...
公司動態(tài)3472017-08-11
倉庫管理中貨區(qū)布置的基本思路及注意事項(xiàng)
.將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。當(dāng)倉庫作業(yè)過程中出現(xiàn)某種物品物流量大、搬運(yùn)距離遠(yuǎn)的情況時(shí)，則說明倉庫的貨位布局有錯(cuò)誤。...
5S/6S/可視化9412017-08-10
6S管理活動口訣
6S管理活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并...
5S/6S/可視化58972017-08-10
