如何做好工位環(huán)境管理?
良好的工位環(huán)境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常問題并解決。那么在我們的日常生產(chǎn)管理當(dāng)中如何做好工位環(huán)境管理呢？工位工具定置定位管理，根據(jù)作業(yè)...
公司動(dòng)態(tài)5162017-08-07
如何規(guī)范班組管理制度？
很多企業(yè)都意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本篇文章就跟博革咨詢一起來...
精益管理推進(jìn)4152017-08-05
消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的步驟
從哪里開始消除精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)為好呢？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗(yàn)和沒有這些改善經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。 在此讓我們以問題比較多的企...
精益管理推進(jìn)5242017-08-05
計(jì)劃流程改善是否存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方法論？
作為一家系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導(dǎo)入精益體系。第一年通常給客戶導(dǎo)入5S,班組建設(shè)，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質(zhì)量流程梳...
公司動(dòng)態(tài)4032017-08-05
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)步驟
6S現(xiàn)場管理推進(jìn)步驟:6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議,目視管理, 6S成果發(fā)表及總結(jié)等...
5S/6S/可視化5122017-08-04
如何營造全面持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍？
車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這...
智能制造12432017-08-04
