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新聞資訊

班組長的8條權(quán)限

班組長的8條權(quán)限

班組長的8條權(quán)限:有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn),對本班組的獎金進(jìn)行分配。...

精益生產(chǎn)資訊5562017-07-24

6S管理活動的內(nèi)容和目的

6S管理活動的內(nèi)容和目的

6S管理的目的:創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境,使員工在良好的工作環(huán)境中,保持飽滿的精神狀態(tài),有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)用戶信...

精益生產(chǎn)資訊9922017-07-23

班組長最常見的七種類型

班組長最常見的七種類型

班組長最常見的有七種類型,好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子,二流的管理者用別人的力氣,三流的管理者用自己的力氣。...

精益生產(chǎn)資訊7732017-07-23

班組長的角色認(rèn)知

班組長的角色認(rèn)知

對企業(yè)來說,班組長是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...

精益生產(chǎn)資訊6792017-07-23

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