中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的正確做法
TPS要推進(jìn)，就必須是全員推進(jìn)、全線推進(jìn)。當(dāng)然，不同部門可以推進(jìn)不同的TPS內(nèi)容，但形成落實(shí)為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO...
智能制造4802017-03-24
老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙
日本的經(jīng)營管理在中國沒有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的現(xiàn)象，說到底，都是老板對于需要進(jìn)行的改變“不服”，都是老板自身的問題。他們對于新的理念、方法達(dá)到...
智能制造3842017-03-24
投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！
投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！...
公司動態(tài)4302017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“標(biāo)準(zhǔn)化”與“人”
“在生產(chǎn)管理上，這就是日本‘標(biāo)準(zhǔn)化’和歐美‘標(biāo)準(zhǔn)化’最大的區(qū)別?！比毡緦＜艺f。歐美企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)作為“理想狀態(tài)”，而日本把標(biāo)準(zhǔn)作為一個“起點(diǎn)和現(xiàn)狀”。日本企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)...
智能制造6102017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“創(chuàng)新”與“人”
在豐田看來，創(chuàng)新是一個結(jié)果。它是“人”在的成長和積極性發(fā)揮到一定程度狀態(tài)之下，積累到一定程度的時候，自然產(chǎn)生的一種結(jié)果。豐田相信：不能發(fā)揮人的積極性，就不可能有...
智能制造3812017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“戰(zhàn)略”與“人”
幾次訪問豐田，研修內(nèi)容都緊緊圍繞TPS（豐田生產(chǎn)方式）展開，“看板”、“現(xiàn)場”、“零庫存”，專家講授的內(nèi)容幾乎都跟一線生產(chǎn)有關(guān)。問及為何豐田能超越通用，答案幾...
智能制造3952017-03-24
