精益改善項目的三大路徑
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。...
精益管理推進5632017-04-10
精益改善項目的目的及流程
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以...
精益管理推進10842017-04-10
精益管理推進實施中的心理效應
精益管理建設過程中，人機料法環(huán)是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應就產(chǎn)生人的心理活動。...
公司動態(tài)4122017-04-07
精益管理建設中企業(yè)人性與員工人性的關系
精益管理中企業(yè)由人組成，企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn)，必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn)，體現(xiàn)在人的行為的明意識和潛意識中。而企業(yè)的人性會形成...
公司動態(tài)5122017-04-07
精益生產(chǎn)管理的起源及實施要點
精益生產(chǎn)實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產(chǎn)不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方...
精益管理推進5532017-04-07
精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)發(fā)展歷程，60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立........
智能制造4102017-04-07
