精益管理專業(yè)術(shù)語-S系列1
在一個順序拉動系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃部門必須詳細(xì)的規(guī)劃所要生產(chǎn)的數(shù)量和混合生產(chǎn)方式，這可以通過一個生產(chǎn)均衡柜來實現(xiàn)。生產(chǎn)指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方...
精益管理專業(yè)術(shù)語3292017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-S系列2
標(biāo)準(zhǔn)庫存的大小，取決于下游工序需求的大?。óa(chǎn)生緩沖庫存的需求），和上游的生產(chǎn)能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產(chǎn)能力之后，再確定標(biāo)準(zhǔn)庫存，并...
精益管理專業(yè)術(shù)語3142017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-T系列
TPM要求操作員定期維護(hù)，并做預(yù)防維護(hù)，同時實施改進(jìn)項目。例如，操作員定期進(jìn)行諸如潤滑，清潔，以及設(shè)備檢查等方面的維護(hù)。...
精益管理專業(yè)術(shù)語3742017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-U系列
這些不良的影響都是可見的，由核心問題引起必須改變。...
精益管理專業(yè)術(shù)語3092017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-V系列
任何顧客認(rèn)為有價值的活動。評估一個任務(wù)是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務(wù)，他們會不會認(rèn)為產(chǎn)品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客...
精益管理專業(yè)術(shù)語3642017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語-W系列
浪費，使用資源但是沒有對產(chǎn)品或服務(wù)增值的任何東西。豐田七大浪費指：品質(zhì)不良、過量生產(chǎn)、過多流程、庫存、不必要動作、運輸及等待，八大浪費（DPS）增加了忽視創(chuàng)意。...
精益管理專業(yè)術(shù)語3112017-03-09
